A continuació es mostra un enllaç per a la EM Poscast Bàsic ", dolor al pit" episodi.

http://traffic.libsyn.com/embasic/Chest_pain.mp3

Vostè pot trobar EM bàsic en http://embasic.org . Aquest és un podcast donada per un metge d'urgències i cobreix el diagnòstic dels pacients d'entrada.

La salut és cas paradigmàtic on no es realitza un diagnòstic pot tenir resultats no desitjats. Òbviament, la capacitat de diagnosticar ha millorat amb el temps. La correlació de la salut humana millorada pot existir.

Aquest podcast és una incursió en el diagnòstic de la salut per aquells que no són familiars per permetre a un homòleg de referència a considerar.

Diagnòstic en el negoci no és tan comú com en l'assistència sanitària, on és el punt de partida per a qualsevol activitat. Un llibre blanc que descriu la Norma unicista per al diagnòstic es pot trobar aquí:

http://www.unicist.org/papers/unicist_diagnostics_standard.pdf

Aquest és l'enfocament més avançat per al diagnòstic dels sistemes adaptatius humans, incloses les empreses, que poden ser trobats. Es proposa que tots considerem els beneficis d'augmentar l'activitat de diagnòstic de primera i segona qualitat.

Aquest any The Unicist Research Institute ha celebrat el 35 aniversari amb l'esforç d'investigació més fructífera de la seva història d'haver acabat més de 600 investigacions entre ells alguns d'ells que va exigir molt més de 20 anys (la consciència, el camp unificat de sistemes adaptatius humans, etc.) Ells van fer 600 nous aspectes en el camp dels camps individuals, institucionals i socials es fan possibles.

L'abordatge unicista es basa en descobrir el que és possible per tal de centrar-s'hi. L'abordatge unicista es refereix a la "possible", definit com un substantiu. S'ha de tenir en compte que una possibilitat és una situació condicional, mentre que el "possible" és un fet ferm.

Què És possible sustenta l'èxit. Tot el que és possible que pot aconseguir. Però això té un problema: mentre que proporciona la seguretat del que es pot fer, exigeix ​​la llibertat d'assumir la responsabilitat de fer-ho.

Les crisis en el món succeeixen perquè hi ha alguna cosa que no era "possible", però aquesta situació es compta. Els fracassos són sempre una conseqüència d'algú tractant de fer alguna cosa impossible o d'alguna cosa que és possible que no es va fer perquè la gent no assumeix la responsabilitat.

És per això que The Unicist Research Institute promou:

2012, l'any de la "possible"

Comitè Executiu

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.200 investigacions ontològiques unicistas van ser desenvolupades a partir de 1976 fins a desembre de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.

El descobriment de l'ontologia unicista de la consciència i el desenvolupament del seu mapa ontogenètic va obrir les possibilitats per gestionar els sistemes d'adaptació per a tots.

Un grup de unicista Delphi ha estat desenvolupat per investigar per què només el 2% de les solucions de TI tenen una arquitectura de negocis significativa. El consens aconseguit és que la majoria d'ells es basen en l'enginyeria inversa de les solucions existents amb millores operatives que se suposa que per fer la diferenciació de la nova solució. D'altra banda, s'ha de tenir en compte que la majoria de les solucions de TI amb èxit comercial tenen una "exquisida" arquitectura.

L'enginyeria inversa és summament útil per ser un punt de partida de tota creació. No obstant això, la creació necessita la plena consciència del camp unificat de la solució que s'està desenvolupant. És per això que només els pocs arquitectes veritables que són conscients de la solució es pot dissenyar l'arquitectura significativa.

El descobriment d'aquesta ontologia i el seu mapa ontogenètic és un avanç que fa que l'expansió de la consciència possible, utilitzant les tecnologies del món real va més enllà de l'enfocament intuïtiu. És un retorn a base, però amb la inclusió de les tecnologies del món real per aconseguir-ho.

Permet a les persones a desenvolupar el seu nivell de consciència que s'expandeix seves possibilitats de diagnosticar, elaborar estratègies i desenvolupar solucions estructurals en el món real.

Aquesta investigació va demandar més de 35 anys i va incloure experiències amb milers de persones, centenars d'organitzacions i més de 50 països. Aquestes experiències es va referir a l'institucional i l'inconscient col · lectiu i els arquetips culturals i inclou en particular el seguiment de l'evolució de 22 persones durant més de 20 anys.

Tothom pot expandir la seva consciència si tenen la responsabilitat de fer que succeeixin coses en el món real. Ells necessiten tenir la voluntat de fer-ho i la disposició a pagar els preus per aconseguir-ho mentre enforteixen a les accions quotidianes.

La intel · ligència humana s'expandeix a través d'accions - és ben coneguda i evident en els "temps de rehabilitació" els processos. El mateix passa amb la consciència.

Expansió de la consciència s'ha de basar en el valor de l'addició d'accions per ampliar el valor agregat d'individus, mentre que el seu enfocament conscient de la realitat evoluciona.

Aquesta és la via dels arquitectes de TI han de seguir per dissenyar solucions d'èxit.

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.000 investigacions ontològiques unicistas es van desenvolupar des de 1976 fins al juliol de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.

Els sistemes experts són sistemes unicistas segona opinió per assegurar la qualitat de les decisions empresarials en matèria de diagnòstics, estratègies i arquitectura empresarial.

Les decisions són veritablement va fer que quan una acció ha estat produït i el valor s'ha generat. Paradoxalment, quan les decisions són només en la ment de la final, no s'han fet, no són més que intencions. Un moviment no és una acció si no generen un valor afegit. Accions aparents que no afegeixen valor són els moviments no accions.

Les accions són, naturalment, sobre la base de coneixements fonamentals i no en els processos analítics. El procés analític és part d'una part diagnosticar procés, però no d'una activitat de decisió.

El problema del coneixement fonamental és el risc de ser fal · laç, tot i que podria haver mostrat coherència amb el coneixement tècnic-analític.

La fal · làcia més freqüent és la falta de massa crítica en el desenvolupament d'accions per tal de ser capaços de generar resultats.

La funcionalitat d'un sistema expert és la seva utilització per donar un diagnòstic segona opinió - per validar els diagnòstics, les estratègies i que l'arquitectura integra els mapes ontogenètics necessaris per definir la possibilitat de desenvolupar accions reeixides.

El sistema expert unicista utilitza mapes ontogenètics que permeten l'avaluació de les funcions previstes i la seua validesa, tenint en compte el llindar de la "energia" que és necessari per a cada procés. Cada funció és un objecte de negoci en si mateix que ha de ser compatible amb les normes del camp unificat de l'empresa i les lleis de l'evolució.

La naturalesa dels sistemes adaptatius en els negocis exigeix ​​l'existència de catalitzadors, per accelerar els processos i els inhibidors de l'entropia per mantenir el focus de l'energia que s'està utilitzant. Els catalitzadors i els inhibidors de l'entropia són necessaris quan un procés de negoci ha de generar un valor addicional. Sense ells, la tendència a la generació de valor real que preval.

Per tant l'ús d'un sistema expert es torna extremadament important per validar la funcionalitat del sistema com una unitat i els catalitzadors i els inhibidors de l'entropia que s'estan utilitzant.

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.000 investigacions ontològiques unicistas es van desenvolupar des de 1976 fins al juliol de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.

L'arquitectura de negocis només pot existir si és la solució definitiva de funcionament d'un procés de modelatge de negoci. Els processos de negoci del modelatge, a nivell operatiu, la necessitat d'integrar el diagnòstic, l'estratègia i l'arquitectura d'un negoci.

Disseny d'un model de negoci requereix ser conscient de la pròpia empresa, el seu context restringit (el mercat) i l'ampli context (l'entorn).

El convidem a entrar al món de l'arquitectura empresarial amb la finalitat de ser capaços de transformar la idea del concepte d'un negoci en els processos empresarials. Això implica la integració dels diagnòstics, les estratègies i l'arquitectura.

Aquesta és la raó per la construcció de l'arquitectura del negoci exigeix ​​un enorme esforç per tal de tenir una estratègia fiable sobre la base d'un diagnòstic precís per construir processos de negocis efectius que només requereixen d'habilitats operatives que s'han de gestionar.

El mapa del procés ontogenètic implica partir d'una arquitectura empresarial hipotètica i acabant amb un model de negoci en funcionament.

Els passos a seguir per definir un model de negoci operatiu són:

1. Definir la idea de l'empresa.

A) Emular l'arquitectura del negoci en un model.

B) Definir el camp unificat de l'empresa.

C) Definir el model de negoci que s'han d'assolir.

Desenvolupar un "parc japonès" amb els participants per confirmar el model.

2. Definir les solucions hipotètiques que es tindran en compte.

3. Definir el diagnòstic fonamental.

4. Definir el diagnòstic d'anàlisi tècnica.

5. Confirmeu les solucions que s'implementaran.

Desenvolupar la Prova Pilot que per confirmar el diagnòstic.

6. Definir el creixement hipotètic que es pot aconseguir.

7. Definir l'estratègia de màxima que es desenvoluparan en el negoci.

8. Definir l'estratègia de mínim que es pot assegurar el creixement a assolir.

9. Confirmar el creixement a assolir.

Desenvolupar la Prova Pilot II per confirmar l'estratègia que s'utilitzarà.

10. Feu la prova pilot final del model de negoci.

Penseu en la possibilitat que aquesta integració proporciona la hipòtesi de l'arquitectura de negocis detallat per definir els processos de negoci per gestionar l'operació.

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.000 investigacions ontològiques unicistas es van desenvolupar des de 1976 fins al juliol de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.

Avui millor que ahir, és la via natural per a la millora contínua en el món dels negocis. Es genera cap cost econòmic i el seu preu és l'actitud necessària.

Però, si és tan simple, per què és tan estrany? Perquè per fer les coses millor que ahir, una persona ha d'estar al corrent del que s / ell estava fent. Automatismes en el treball evitar la presa de consciència i obstaculitzar les millores.

Automatismes evitar tenir experiències reals immediates. El procés d'aprenentatge en els camps on prevalen els automatismes, com hàbits, només es produeix després de diversos errors han impulsat una persona a una crisi extrema.

Un enfocament conscient de les empreses és suficient per fer les coses millor avui que ahir. La intuïció, com un automatisme, no és suficient.

Per tant, els empresaris i les dones, sent les empreses grans o petites, han de ser conscients del que estan fent per tal de millorar matí.

La consciència s'expandeix sobre la base de l'agregació de valor les accions d'un individu i es contrau quan una persona actua per al seu cas el valor de l'altre. La ment humana ha de crear una "història" on l'individu és el "heroi", la construcció de la realitat paral · lela cal que genera la contracció de la consciència.

Si les empreses estan dirigides a proporcionar productes o serveis per al veritable benefici del client, la consciència s'expandeix i el procés es pot millorar demà. Però si el veritable objectiu és l'obtenció de beneficis per part del client, es redueix la consciència i en el futur el procés serà pitjor.

Els que afegeixen valor a tenir èxit en el curt o llarg termini. Els que es va condemnar el valor vàlid de convertir-se en Sísif:
http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus

Per tant, fer les coses millor que ahir, depèn de la nostra actitud. Es recomana que la introducció de millores en les empreses ha de començar per afegir valor a fi d'obtenir de la contrapart.

Això és molt simple, si vostè creu en el que està fent, si no, és simplement impossible.

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.000 investigacions ontològiques unicistas es van desenvolupar des de 1976 fins al juliol de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.

L'arquitectura d'una empresa es defineix per la seva veritable visió i missió d'una empresa. La visió i la missió d'una empresa pot ser explícita o implícita i pot ser de "veritable" o per a l'ús "extern" l'ús.

Quan el mapa ontogenètic d'una visió i missió d'una empresa que s'ha descrit els fonaments de les seves possibilitats de creixement de posicionament, i el camí de la seva possible evolució s'han definit. Això és el que l'arquitectura de negoci es tracta.

L'arquitectura dóna a conèixer el posicionament real d'un negoci i s'ha de considerar com informació confidencial. És per això que només es pot publicar la informació de l'arquitectura de The Unicist Research Institute (Turi).

El propòsit de Turi és ser una organització internacional líder en investigació en el camp dels sistemes adaptatius humans. No obstant això, aquesta investigació requereix que les aplicacions productives per tal de ser útil. Aquesta és la raó per la funció activa de Turi és el seu braç empresarial de la Confederació unicista.

La funció de conservació de l'energia ve donada per la Universitat Unicist Corporate, que permet a la gent a aprendre l'ús de les tecnologies unicistas per garantir que el valor de les investigacions ha estat detingut.

Però l'arquitectura del negoci de Turi necessita per mantenir la unitat tenint en compte que la "utilitat" està donada per la investigació, la "estètica" és en el braç de negocis, mentre que la "solidesa" és proporcionat per la Universitat Unicist Corporate.

Esperem que aquest cas real de l'arquitectura empresarial pot ser utilitzat com un punt de referència conceptual.

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.000 investigacions ontològiques unicistas es van desenvolupar des de 1976 fins al juliol de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.

Millora Contínua requereix un enfocament diferent als negocis que el de les activitats operacionals.
L'estratègia de mínima té per objecte assegurar la qualitat dels processos de treball mitjançant el desenvolupament de les reparacions i actualitzacions necessaris perquè les coses funcionin d'una manera segura. Però l'estratègia de màxima s'esforça cap a la introducció de les innovacions necessàries per augmentar el valor ofert al mercat, mentre que la disminució dels costos per produir-la.

La implementació de la millora contínua com una unitat de negoci que necessita per generar un retorn adequat de la inversió funciona com un catalitzador per millorar els processos. Inclou la participació de tota l'organització, però dins d'una estratègia que garanteixi el retorn d'inversió i l'expansió empresarial.

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.000 investigacions ontològiques unicistas es van desenvolupar des de 1976 fins al juliol de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.

L'ontologia de la consciència per fer front al seu desenvolupament personal va ser descobert després de 35 anys d'investigació a l'Institut de Recerca unicista.

La investigació va ser dirigida per Peter Belohlavek i el procés de confirmació final va comptar amb la participació dels Estats Units, Alemanya i Argentina.

Aquest coneixement permet a les persones que ajuden a ampliar les seves possibilitats d'evitar els enfocaments esotèrics, racionalistes i subjectivista. També permet definir els límits d'aquestes possibilitats.

Ens agradaria agrair la Universitat de Heidelberg i la Universitat de Minnesota per les seves investigacions empíriques i fisiològics en aquest àmbit.

Això estableix un nou punt de partida per fer front a la conducta humana. Un llibre sobre aquest tema es publicarà el desembre de 2011.

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.000 investigacions ontològiques unicistas es van desenvolupar des de 1976 fins al juliol de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.

Tenir un coneixement fiable és una condició prèvia per a la presa de decisions per a l'expansió empresarial. No obstant això, el que inclou una aparent paradoxa. El coneixement del mapa ontogenètic (coneixements bàsics) és la base per al creixement, mentre que la majoria de les persones consideren que el problema ha de ser abordat amb l'anàlisi tècnica.

D'informació fidedigna és necessari quan els individus estan disposats a garantir una estratègia de mínim o estan exposats a entorns d'incertesa o de risc.
En totes les activitats de dia, només es requereix el coneixement operatiu.

Aquest mapa ontogenètic és una síntesi final de la utilització de l'anàlisi fonamental i tècnica en el món del comportament econòmic, social i empresarial.

Fonaments de descriure l'ontologia de la realitat, que es considera com un camp unificat. L'anàlisi tècnica descriu les relacions de causa-efecte d'una realitat considerada com un objecte sistèmic.

Quan el context és incert l'enteniment dels fonaments cal. Fonaments estan definits pels conceptes que regulen l'evolució d'un fet.

Els processos de validació, naturalment, es degraden en fal · làcies quan no s'inclouen els processos de falsificació. La validació implica un assaig no destructiu i la falsificació és un assaig destructiu en el mesurament de la precisió i els límits del coneixement.

Quan un coneixement fiable es requereix per fer front a les estratègies de màxims i mínims, els riscos o la incertesa, la integració de l'anàlisi tècnica i fonamental és necessari, a partir dels fonaments.

NOTA: El Unicist Research Institute va ser el pioner en la investigació de ciència de la complexitat i es va convertir en l'organització de recerca important en el món en el camp dels sistemes adaptatius humans. Més de 4.000 investigacions ontològiques unicistas es van desenvolupar des de 1976 fins al juliol de 2011 al camp de l'evolució individual, institucional i social. Entre elles, el desenvolupament dels mapes unicista ontogenètic (ADN) de les institucions.