Sie finden bei EM Basic http://embasic.org . Dies ist ein Podcast von einem Notarzt gegeben und deckt Diagnose von Inbound-Patienten.
Healthcare ist paradigmatischen Fall, wo nicht der Durchführung einer Diagnose unerwünschte Ergebnisse haben können. Offensichtlich hat die Fähigkeit zur Diagnose im Laufe der Zeit verbessert. Die Korrelation der verbesserten die menschliche Gesundheit bestehen können.
Dieser Podcast gibt einen Einblick in die medizinischen Diagnose für diejenigen, die nicht vertraut sind, damit eine homologe Benchmark berücksichtigt werden.
Diagnose in der Wirtschaft ist nicht so verbreitet wie im Gesundheitswesen, wo es der Ausgangspunkt für alle Aktivitäten ist. Ein White Paper beschreibt die Unicist Norm zur Diagnose finden Sie hier:
Dies ist die am weitesten fortgeschrittenen Ansatz zur Diagnose menschlicher adaptive Systeme, einschließlich Unternehmen, die gefunden werden können. Es wird vorgeschlagen, dass alle die Vorteile des Erhöhung der Aktivität des ersten und Diagnose wirkende zweite.
In diesem Jahr Die Unicist Research Institute hat den 35. Jahrestag mit dem fruchtbarsten Forschungsanstrengungen in ihrer Geschichte fertig haben mehr als 600 Untersuchungen einschließlich einige von ihnen verlangt, als feierten weit mehr als 20 Jahren (Bewusstsein, einheitliches Gebiet der menschlichen adaptive Systeme, etc). Sie machten 600 neue Aspekte im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Bereich möglich geworden.
Der Ansatz basiert auf unicist herauszufinden, was möglich ist, um auf sie konzentrieren zu basieren. Die unicist Ansatz beschäftigt sich mit der "möglichen", als Substantiv definiert. Dabei ist zu beachten, dass eine Möglichkeit eine bedingte Situation ist, während das "möglich" ist eine Tatsache, durchsetzungsfähig werden.
Was ist möglich aufrecht Erfolg. Alles, was möglich ist, kann erreicht werden. Aber das hat ein Problem: während es die Sicherheit, was getan werden kann bietet, verlangt es die Freiheit der Übernahme der Verantwortung für es zu tun.
Die Krisen in der Welt passieren, weil etwas nicht "möglich" aber diese Situation wurde nicht berücksichtigt. Misserfolge sind immer eine Folge der jemand versucht, etwas Unmögliches zu tun oder von etwas möglich ist, die nicht getan wurde, weil die Menschen nicht davon ausgehen, hat die Verantwortung.
Das ist, warum die Unicist Research Institute fördert:
2012, dem Jahr des "Mögliche"
Executive Committee
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.200 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Dezember 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
Die Entdeckung des unicist Ontologie des Bewusstseins und die Entwicklung seiner ontogenetischen Karte eröffnet die Möglichkeiten, adaptive Systeme für jedermann zu verwalten.
Ein Unicist Delphi Group entwickelt worden, zu erforschen, warum nur 2% der IT-Lösungen aussagekräftige Business-Architektur haben. Der Konsens erreicht, dass die meisten von ihnen auf Reverse Engineering von bestehenden Lösungen mit operativen Verbesserungen, die angeblich die Differenzierung der neuen Lösung machen sich beruhen. Auf der anderen Seite, ist zu berücksichtigen, dass die meisten der kommerziell erfolgreichsten IT-Lösungen eine "exquisite" Architektur haben werden.
Reverse Engineering ist äußerst nützlich, um ein Ausgangspunkt für jede Schöpfung sein. Aber Schöpfung erfordert die volle Aufmerksamkeit des Einheitlichen Feld der Lösung, die derzeit entwickelt wird. Deshalb ist nur die wenigen wahren Architekten, die sich der Lösung sind sinnvolle Architektur entwerfen können.
Die Entdeckung dieser Ontologie und ihrer ontogenetischen Karte ist ein Durchbruch, der die Erweiterung des Bewusstseins möglich mit den Technologien der realen Welt, die über die intuitive Ansatz macht. Es ist ein zurück zu einfach, aber unter Einbeziehung der realen Welt Technologien zu erreichen.
Sie ermöglicht Einzelpersonen, ihre Ebene des Bewusstseins erweitern ihre Möglichkeiten zur Diagnose, Build-Strategien entwickeln und strukturelle Lösungen in der realen Welt zu entwickeln.
Diese Forschung verlangt mehr als 35 Jahren und umfasste Erfahrungen mit Tausenden von Menschen, Hunderte von Organisationen und mehr als 50 Ländern. Diese Erfahrungen mit dem institutionellen und dem kollektiven Unbewussten und mit kulturellen Archetypen behandelt und enthalten insbesondere die Überwachung der Entwicklung von 22 Personen für mehr als 20 Jahren.
Jeder kann ihr Bewusstsein zu erweitern, wenn sie die Verantwortung, die Dinge passieren in der realen Welt haben. Sie müssen den Willen, dies zu tun und die Disposition zu zahlen die Preise, um es zu erreichen und gleichzeitig befähigen alltäglichen Handlungen haben.
Die menschliche Intelligenz erweitert durch Aktionen - das ist bekannt und zeigt sich in den "Schlaganfall-Rehabilitation" Prozesse. So auch das Bewusstsein.
Das Bewusstsein Erweiterung muss auf wertschöpfende Handlungen, die den Mehrwert des Einzelnen zu erweitern, während ihre bewusste Annäherung an die Realität entwickelt sich beruhen.
Dies ist der Weg IT-Architekten folgen müssen, um erfolgreiche Lösungen zu entwerfen.
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.000 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Juli 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
Unicist Expertensysteme sind Systeme zweite Meinung, die Qualität der unternehmerischen Entscheidungen auf dem Gebiet der Diagnostik, Strategien und Business-Architektur zu gewährleisten.
Entscheidungen werden wirklich gemacht, wenn eine Aktion erzeugt worden ist und ein Wert generiert wurde. Paradoxerweise, wenn Entscheidungen nur in den Köpfen der Entscheider sind, haben sie nicht gemacht worden, sie sind nur Absichten. Eine Bewegung ist nicht eine Tätigkeit, wenn sie nicht einen Mehrwert generieren. Scheinbare Aktionen, die keinen Mehrwert Bewegungen sind nicht Handlungen.
Die Aktionen werden natürlich auf grundlegendes Wissen und nicht auf analytischen Prozessen. Der analytische Prozess ist Teil eines Prozesses der Diagnose aber nicht Teil einer Tätigkeit zu entscheiden.
Das Problem der grundlegende Wissen ist das Risiko, falsch, obwohl es die Konsistenz mit technisch-analytischen Kenntnisse könnte gezeigt haben.
Der häufigste Irrtum ist der Mangel an kritischer Masse in der Entwicklung von Aktionen, um der Lage sein, Ergebnisse zu erzielen.
Die Funktionalität eines Expertensystems ist seine Verwendung auf eine zweite Meinung Diagnose stellen - zu Diagnosen, Strategien und-Architektur, integriert die notwendigen ontogenetischen Karten, um die Möglichkeit der Entwicklung von erfolgreichen Aktionen definieren, zu validieren.
Die unicist Expertensystem verwendet ontogenetischen Karten, die Auswertung der beteiligten Funktionen und ihrer Gültigkeit davon lassen, wenn man die Schwelle der "Energie", die notwendig sind für jeden Prozess ist. Jede Funktion ist ein Business-Objekt an sich, die im Einklang mit den Regeln des Einheitlichen Feld des Geschäftsergebnisses und die Evolution Gesetze hat.
Die Art der adaptive Systeme im Geschäft erfordert das Vorhandensein von Katalysatoren, Verfahren und Entropie-Inhibitoren zu beschleunigen, um den Fokus der Energie, die verwendet wird, aufrechtzuerhalten. Katalysatoren und Entropie-Hemmer sind notwendig, wenn ein Business-Prozess muss einen Mehrwert zu generieren. Ohne sie herrscht der Trend zu den tatsächlichen Wert Generation.
Daher ist die Verwendung eines Expertensystems wird äußerst wichtig, um die Funktionalität des Systems als eine Einheit und den Katalysatoren und Entropie-Inhibitoren, die verwendet wird, zu überprüfen.
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.000 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Juli 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
Business-Architektur kann nur existieren, wenn es die endgültige Lösung eines operativen Geschäft Modellierung ist. Business-Prozesse modellieren, auf operativer Ebene, muss die Diagnose, Strategie und-Architektur eines Unternehmens zu integrieren.
Entwerfen eines Geschäftsmodells erfordert in Kenntnis des Unternehmens selbst, seine eingeschränkten Kontext (der Markt) und der weite Kontext (Umwelt).
Wir laden Sie ein in die Welt der Business-Architektur zu betreten, um in der Lage sein, die Idee des Konzepts eines Unternehmens in die Geschäftsprozesse zu transformieren. Dies impliziert die Integration von Diagnosen, Strategien und Architektur.
Deshalb ist das Gebäude der Business-Architektur erfordert einen enormen Aufwand, um eine verlässliche Strategie für eine genaue Diagnose basiert auf effektive Geschäftsprozesse erfordern, die nur operativen Fähigkeiten bewältigt werden zu bauen.
Die ontogenetische Karte des Prozesses impliziert, beginnend mit einem hypothetischen Business-Architektur und endend mit einem operativen Geschäftsmodells.
Die Schritte zu befolgen, um eine operative Geschäftsmodell zu definieren sind:
1. Definieren Sie die Idee des Geschäfts.
A) emulieren Business-Architektur in einem Modell.
B) Definieren Sie das Einheitliche Feld des Geschäfts.
C) Definieren Sie das Geschäftsmodell erreicht werden soll.
Entwickeln Sie einen "japanischen Park" mit den Teilnehmern, um das Modell zu bestätigen.
2. Definieren Sie die hypothetische Lösungen, die berücksichtigt werden muss.
3. Definieren Sie die grundlegende Diagnose.
4. Definieren Sie die technischen analytische Diagnose.
5. Bestätigen Sie die Lösungen, die umgesetzt werden wird.
Entwickeln Sie die Test-Pilot ich die Diagnose zu bestätigen.
6. Definieren Sie die hypothetische Wachstum, das erreicht werden kann.
7. Definieren Sie die maximale Strategie, um in der Wirtschaft entwickelt werden.
8. Definieren Sie den Mindest-Strategie, die das Wachstum zu gewährleisten, erreicht werden kann.
9. Bestätigen das Wachstum zu erreichen.
Entwickeln Sie die Pilot-Test II, um die Strategie zu bestätigen, verwendet werden.
10. Die endgültige Pilottest des Geschäftsmodells.
Bedenken Sie, dass diese Integration die Hypothese, sorgt für die detaillierte Business-Architektur, die Geschäftsprozesse zu definieren, um den Betrieb zu verwalten.
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.000 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Juli 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
Heute besser als gestern ist der natürliche Weg zur kontinuierlichen Verbesserung in der Geschäftswelt. Es erzeugt keinen wirtschaftlichen Kosten; ihr Preis ist die notwendige Einstellung.
Aber wenn es so einfach ist, warum ist es so selten? Weil man es besser als gestern eine Person hat sich bewusst sein, was er / sie tat. Automatismen bei der Arbeit zu vermeiden, das Bewusstsein und behindern Verbesserungen.
Automatismen vermeiden, dass unmittelbare reale Erfahrungen. Der Lernprozess in Bereichen, in denen Automatismen herrschen, wie Gewohnheiten, tritt nur auf, nach mehreren Ausfällen eine Person zu einer extremen Krise getrieben haben.
Der bewusste Umgang mit Unternehmen genügt, um die Dinge heute besser als gestern zu tun. Intuition als Automatismus, genügt nicht.
Daher Geschäftsmänner und Frauen, wobei ihr Unternehmen groß oder klein, müssen sich bewusst sein, was sie tun, um es morgen zu verbessern.
Das Bewusstsein erweitert basierend auf dem Wert Hinzufügen von Aktionen eines Individuums und schrumpft, wenn ein Individuum wirkt, geeignete anderen Wert. Der menschliche Geist braucht, um eine "Geschichte" zu schaffen, wo das Individuum ist der "Held", den Aufbau der notwendigen parallelen Realität, die die Kontraktion des Bewusstseins erzeugt.
Wenn Unternehmen gestartet werden, um Produkte oder Dienstleistungen für den wahren Nutzen der Kunden liefern, erweitert das Bewusstsein und das Verfahren kann verbessert morgen werden. Aber wenn der wahre Zweck, Nutzen aus den Client, das Bewusstsein schwindet und morgen erhalten, ist der Prozess wird noch schlimmer.
Diejenigen, die einen Mehrwert wird in der kurz-oder langfristig erfolgreich zu sein. Diejenigen, die den entsprechenden Wert dazu verurteilt, sich Sisyphos wird: http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus
Daher Bestreben, Dinge besser als gestern, hängt von unserer Einstellung. Wir empfehlen dringend, dass die Einführung von Verbesserungen im Unternehmen durch Mehrwert, um das Gegenstück zu erhalten beginnen muss.
Dies ist sehr einfach, wenn Sie an, was Sie tun glauben, wenn nicht, ist es einfach unmöglich.
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.000 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Juli 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
Die Architektur eines Unternehmens zeichnet sich durch seine wahre Vision und Mission eines Unternehmens definiert. Die Vision und Mission eines Unternehmens kann explizit oder implizit sein und kann für "wahr" oder die Verwendung für "externe" Nutzen sein.
Wenn die Karte der ontogenetischen einer Vision und Mission eines Unternehmens hat sich die Grundlagen von ihrer Positionierung, Wachstum Möglichkeiten beschrieben und der Weg von deren mögliche Entwicklung definiert wurden. Das ist, was Business-Architektur geht.
Die Architektur enthüllt die wahre Positionierung eines Unternehmens und muss als vertrauliche Informationen betrachtet werden. Deshalb können wir nur veröffentlichen, die Informationen für Architektur der Unicist Research Institute (TURI).
Der Zweck von Turi ist es, eine weltweit führende Forschungseinrichtung auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen sein. Aber diese Forschung erfordert produktive Anwendungen, um wertvoll zu sein. Deshalb ist die aktive Funktion von Turi ist sein Geschäft Arm: die Unicist Eidgenossenschaft.
Die Energieeinsparung Funktion wird durch die Unicist Corporate University, die Menschen, die Verwendung von Technologien unicist dass der Wert der Untersuchungen wurde erfaßt profitieren können angegeben.
Aber die Business-Architektur von Turi, die Einheit bedenkt, dass die "Nützlichkeit" von der Forschung gegeben wird halten muss, ist die "Ästhetik" innerhalb des Unternehmens Arm, während die "Solidität" von The Unicist Corporate University gilt.
Wir hoffen, dass dies wirklich der Fall der Business-Architektur als konzeptioneller Benchmark verwendet werden kann.
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.000 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Juli 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
Kontinuierliche Verbesserung erfordert einen anderen Ansatz zur Business-als die der operativen Tätigkeiten. Die Mindest-Strategie zielt auf die Sicherstellung der Qualität von Arbeitsprozessen durch die Entwicklung der notwendigen Reparaturen und Updates, um die Dinge in einer sicheren Weise zu arbeiten. Aber die maximale Strategie strebt die Einführung notwendiger Innovationen, um den Wert zur Verfügung gestellt, um den Markt und senken gleichzeitig die Kosten zu erhöhen um es zu produzieren.
Die Umsetzung von Continuous Improvement als Geschäftseinheit, die eine angemessene Rendite der Investitionen zu generieren braucht arbeitet als Katalysator, um Prozesse zu verbessern. Es beinhaltet die Teilnahme der gesamten Organisation, aber innerhalb einer Strategie, die den ROI und Erweiterung des Geschäftsbetriebs sichergestellt.
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.000 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Juli 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
Die Ontologie des Bewusstseins, um mit der persönlichen Entwicklung zu tun wurde nach 35 Jahren der Forschung an der Unicist Research Institute entdeckt.
Die Forschung wurde durch Peter Belohlavek geführt und die endgültige Bestätigung einbezogen Teilnehmer in den Vereinigten Staaten, Deutschland und Argentinien.
Dieses Wissen ermöglicht es Menschen zu helfen, ihre Möglichkeiten zu vermeiden, die esoterischen, rationalistischen und subjektivistische Ansätze zu erweitern. Es erlaubt auch die Definition der Grenzen dieser Möglichkeiten.
Wir möchten die Universität Heidelberg und der University of Minnesota für ihre empirische und physiologische Forschungen in diesem Bereich Rechnung.
Dies stellt einen neuen Ausgangspunkt, um mit dem menschlichen Verhalten umzugehen. Ein Buch zu diesem Thema wird im Dezember 2011 veröffentlicht werden.
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.000 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Juli 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
Mit verlässlichem Wissen ist eine Voraussetzung für die Entscheidungsfindung zur Geschäftsausweitung. Aber dazu gehört auch ein scheinbares Paradox. Die Kenntnis der ontogenetischen Karte (Grundlagenwissen) ist die Grundlage für Wachstum, während die meisten Menschen der Ansicht, dass das Problem mit der technischen Analyse sollte angegangen werden.
Zuverlässige Wissen ist notwendig, wenn Personen bereit sind, ein Minimum Strategie zu gewährleisten sind oder werden zu unsicheren oder riskanten Umgebungen ausgesetzt. Im täglichen operativen Tätigkeit nur Kenntnisse sind nicht erforderlich.
Diese ontogenetische Karte ist eine endgültige Synthese des Einsatzes von fundamentalen und technischen Analyse in der Welt der wirtschaftlichen, sozialen und geschäftlichen Verhaltens.
Grundlagen beschreiben die Ontologie einer gegebenen Realität als einheitliches Feld betrachtet. Technische Analyse beschreibt die Ursache-Wirkungs-Beziehungen von einer Wirklichkeit als systemische Objekt betrachtet.
Wenn der Kontext unklar ist das Verständnis der Grundlagen ist notwendig. Grundlagen werden von den Konzepten, die die Evolution eine Tatsache regeln definiert.
Validierungsprozesse natürlich in Trugschlüsse degradieren, wenn sie nicht enthalten Verfälschung Prozesse. Validation bedeutet eine nicht zerstörende Prüfung und Verfälschung ist eine zerstörende Prüfung Messung der Genauigkeit und Grenzen der Erkenntnis.
Wenn ein verlässliches Wissen erforderlich ist, um mit maximaler und minimaler Strategien, Risiken oder Unwägbarkeiten zu begegnen, wird die Integration von technischen und fundamentalen Analyse erforderlich, beginnend mit den Grundlagen.
HINWEIS: Die Unicist Research Institute war der Pionier in Forschung und Wissenschaft Komplexität wurde der größte Forschungsorganisation in der Welt auf dem Gebiet der menschlichen adaptiven Systemen. Mehr als 4.000 unicist ontologischen Untersuchungen wurden seit 1976 bis Juli 2011 im Bereich der individuellen, institutionellen und sozialen Evolution entwickelt. Dazu gehörten die Entwicklung des unicist ontogenetischen Karten (DNA) von Institutionen.
