A continuación se muestra un enlace para la EM Poscast Básico ", dolor en el pecho" episodio.

http://traffic.libsyn.com/embasic/Chest_pain.mp3

Usted puede encontrar EM básico en http://embasic.org . Este es un podcast dada por un médico de urgencias y cubre el diagnóstico de los pacientes de entrada.

La salud es caso paradigmático en donde no se realiza un diagnóstico puede tener resultados no deseados. Obviamente, la capacidad de diagnosticar ha mejorado con el tiempo. La correlación de la salud humana mejorada puede existir.

Este podcast es una incursión en el diagnóstico de la salud para aquellos que no son familiares para permitir a un homólogo de referencia a considerar.

Diagnóstico en el negocio no es tan común como en la asistencia sanitaria, donde es el punto de partida para cualquier actividad. Un libro blanco que describe la Norma Unicista para el diagnóstico se puede encontrar aquí:

http://www.unicist.org/papers/unicist_diagnostics_standard.pdf

Este es el enfoque más avanzado para el diagnóstico de los sistemas adaptativos humanos, incluidas las empresas, que pueden ser encontrados. Se propone que todos consideramos los beneficios de aumentar la actividad de diagnóstico de primera y segunda calidad.

Este año The Unicist Research Institute ha celebrado el 35 aniversario con el esfuerzo de investigación más fructífera de su historia de haber terminado más de 600 investigaciones entre ellos algunos de ellos que exigió mucho más de 20 años (la conciencia, el campo unificado de sistemas adaptativos humanos, etc.) Ellos hicieron 600 nuevos aspectos en el campo de los campos individuales, institucionales y sociales se hacen posibles.

El abordaje unicista se basa en descubrir lo que es posible con el fin de centrarse en ella. El abordaje unicista se refiere a la "posible", definido como un sustantivo. Tiene que tenerse en cuenta que una posibilidad es una situación condicional, mientras que el "posible" es un hecho firme.

¿Qué Es posible sustenta el éxito. Todo lo que es posible que puede lograrse. Pero esto tiene un problema: mientras que proporciona la seguridad de lo que se puede hacer, exige la libertad de asumir la responsabilidad de hacerlo.

Las crisis en el mundo suceden porque hay algo que no era "posible", pero esta situación se cuenta. Los fracasos son siempre una consecuencia de alguien tratando de hacer algo imposible o de algo que es posible que no se hizo porque la gente no asume la responsabilidad.

Es por eso que The Unicist Research Institute promueve:

2012, el año de la "posible"

Comité Ejecutivo

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.200 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas a partir de 1976 hasta diciembre de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.

El descubrimiento de la ontología unicista de la conciencia y el desarrollo de su mapa ontogenético abrió las posibilidades para gestionar los sistemas de adaptación para todos.

Un grupo de Unicista Delphi ha sido desarrollado para investigar por qué sólo el 2% de las soluciones de TI tienen una arquitectura de negocios significativa. El consenso logrado es que la mayoría de ellos se basan en la ingeniería inversa de las soluciones existentes con mejoras operativas que se supone que para hacer la diferenciación de la nueva solución. Por otro lado, tiene que tenerse en cuenta que la mayoría de las soluciones de TI con éxito comercial tienen una "exquisita" arquitectura.

La ingeniería inversa es sumamente útil para ser un punto de partida de toda creación. Sin embargo, la creación requiere la plena conciencia del campo unificado de la solución que se está desarrollando. Es por eso que sólo los pocos arquitectos verdaderos que son conscientes de la solución se puede diseñar la arquitectura significativa.

El descubrimiento de esta ontología y su mapa ontogenético es un avance que hace que la expansión de la conciencia posible, utilizando las tecnologías del mundo real va más allá del enfoque intuitivo. Es un regreso a base, pero con la inclusión de las tecnologías del mundo real para lograrlo.

Permite a las personas a desarrollar su nivel de conciencia que se expande sus posibilidades de diagnosticar, elaborar estrategias y desarrollar soluciones estructurales en el mundo real.

Esta investigación demandó más de 35 años e incluyó experiencias con miles de personas, cientos de organizaciones y más de 50 países. Estas experiencias se refirió al institucional y el inconsciente colectivo y los arquetipos culturales e incluye en particular el seguimiento de la evolución de 22 personas durante más de 20 años.

Todo el mundo puede expandir su conciencia si tienen la responsabilidad de hacer que sucedan cosas en el mundo real. Ellos necesitan tener la voluntad de hacerlo y la disposición a pagar los precios para lograrlo mientras fortalecen a las acciones cotidianas.

La inteligencia humana se expande a través de acciones - es bien conocida y evidente en los "tiempos de rehabilitación" los procesos. Lo mismo sucede con la conciencia.

Expansión de la conciencia tiene que basarse en el valor de la adición de acciones para ampliar el valor agregado de individuos, mientras que su enfoque consciente de la realidad evoluciona.

Esta es la vía de los arquitectos de TI tienen que seguir para diseñar soluciones de éxito.

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas se desarrollaron desde 1976 hasta julio de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.

Los sistemas expertos son sistemas unicistas segunda opinión para asegurar la calidad de las decisiones empresariales en materia de diagnósticos, estrategias y arquitectura empresarial.

Las decisiones son verdaderamente hizo que cuando una acción ha sido producido y el valor se ha generado. Paradójicamente, cuando las decisiones son sólo en la mente de la final, no se han hecho, no son más que intenciones. Un movimiento no es una acción si no generan un valor añadido. Acciones aparentes que no agregan valor son los movimientos no acciones.

Las acciones son, naturalmente, sobre la base de conocimientos fundamentales y no en los procesos analíticos. El proceso analítico es parte de una parte diagnosticar proceso, pero no de una actividad de decisión.

El problema del conocimiento fundamental es el riesgo de ser falaz, a pesar de que podría haber mostrado coherencia con el conocimiento técnico-analítico.

La falacia más frecuente es la falta de masa crítica en el desarrollo de acciones con el fin de ser capaces de generar resultados.

La funcionalidad de un sistema experto es su utilización para dar un diagnóstico segunda opinión - para validar los diagnósticos, las estrategias y que la arquitectura integra los mapas ontogenéticos necesarios para definir la posibilidad de desarrollar acciones exitosas.

El sistema experto unicista utiliza mapas ontogenéticos que permiten la evaluación de las funciones previstas y su validez, teniendo en cuenta el umbral de la "energía" que es necesario para cada proceso. Cada función es un objeto de negocio en sí mismo que tiene que ser compatible con las normas del campo unificado de la empresa y las leyes de la evolución.

La naturaleza de los sistemas adaptativos en los negocios exige la existencia de catalizadores, para acelerar los procesos y los inhibidores de la entropía para mantener el foco de la energía que se está utilizando. Los catalizadores y los inhibidores de la entropía son necesarios cuando un proceso de negocio tiene que generar un valor adicional. Sin ellos, la tendencia a la generación de valor real que prevalece.

Por lo tanto el uso de un sistema experto se vuelve extremadamente importante para validar la funcionalidad del sistema como una unidad y los catalizadores y los inhibidores de la entropía que se están utilizando.

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas se desarrollaron desde 1976 hasta julio de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.

La arquitectura de negocios sólo puede existir si es la solución definitiva de funcionamiento de un proceso de modelado de negocio. Los procesos de negocio del modelaje, a nivel operativo, la necesidad de integrar el diagnóstico, la estrategia y la arquitectura de un negocio.

Diseño de un modelo de negocio requiere ser consciente de la propia empresa, su contexto restringido (el mercado) y el amplio contexto (el entorno).

Le invitamos a entrar en el mundo de la arquitectura empresarial con el fin de ser capaces de transformar la idea del concepto de un negocio en los procesos empresariales. Esto implica la integración de los diagnósticos, las estrategias y la arquitectura.

Esa es la razón por la construcción de la arquitectura del negocio exige un enorme esfuerzo con el fin de tener una estrategia fiable sobre la base de un diagnóstico preciso para construir procesos de negocios efectivos que sólo requieren de habilidades operativas que deben gestionarse.

El mapa del proceso ontogenético implica partir de una arquitectura empresarial hipotética y terminando con un modelo de negocio en funcionamiento.

Los pasos a seguir para definir un modelo de negocio operativo son:

1. Definir la idea de la empresa.

A) Emular la arquitectura del negocio en un modelo.

B) Definir el campo unificado de la empresa.

C) Definir el modelo de negocio que deben alcanzarse.

Desarrollar un "parque japonés" con los participantes para confirmar el modelo.

2. Definir las soluciones hipotéticas que se tendrán en cuenta.

3. Definir el diagnóstico fundamental.

4. Definir el diagnóstico de análisis técnico.

5. Confirme las soluciones que se implementarán.

Desarrollar la Prueba Piloto que para confirmar el diagnóstico.

6. Definir el crecimiento hipotético que se puede lograr.

7. Definir la estrategia de máxima que se desarrollarán en el negocio.

8. Definir la estrategia de mínimo que se puede asegurar el crecimiento a alcanzar.

9. Confirmar el crecimiento a alcanzar.

Desarrollar la Prueba Piloto II para confirmar la estrategia que se utilizará.

10. Haga la prueba piloto final del modelo de negocio.

Considere la posibilidad de que esta integración proporciona la hipótesis de la arquitectura de negocios detallado para definir los procesos de negocio para gestionar la operación.

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas se desarrollaron desde 1976 hasta julio de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.

Hoy mejor que ayer, es la vía natural para la mejora continua en el mundo de los negocios. Se genera ningún coste económico y su precio es la actitud necesaria.

Pero, si es tan simple, ¿por qué es tan raro? Porque para hacer las cosas mejor que ayer, una persona tiene que estar al tanto de lo que s / él estaba haciendo. Automatismos en el trabajo evitar la toma de conciencia y obstaculizar las mejoras.

Automatismos evitar tener experiencias reales inmediatas. El proceso de aprendizaje en los campos donde prevalecen los automatismos, como hábitos, sólo se produce después de varios fallos han impulsado a una persona a una crisis extrema.

Un enfoque consciente de las empresas es suficiente para hacer las cosas mejor hoy que ayer. La intuición, como un automatismo, no es suficiente.

Por lo tanto, los empresarios y las mujeres, siendo las empresas grandes o pequeñas, tienen que ser conscientes de lo que están haciendo con el fin de mejorar mañana.

La conciencia se expande sobre la base de la agregación de valor las acciones de un individuo y se contrae cuando una persona actúa para su caso el valor del otro. La mente humana tiene que crear una "historia" donde el individuo es el "héroe", la construcción de la realidad paralela es necesario que genera la contracción de la conciencia.

Si las empresas están dirigidas a proporcionar productos o servicios para el verdadero beneficio del cliente, la conciencia se expande y el proceso se puede mejorar mañana. Pero si el verdadero objetivo es la obtención de beneficios por parte del cliente, se reduce la conciencia y en el futuro el proceso será peor.

Los que agregan valor a tener éxito en el corto o largo plazo. Los que se condenó el valor apropiado para convertirse en Sísifo:
http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus

Por lo tanto, hacer las cosas mejor que ayer, depende de nuestra actitud. Le recomendamos encarecidamente que la introducción de mejoras en las empresas tiene que empezar por agregar valor a fin de obtener de la contraparte.

Esto es muy simple, si usted cree en lo que está haciendo, si no, es simplemente imposible.

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas se desarrollaron desde 1976 hasta julio de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.

La arquitectura de una empresa se define por su verdadera visión y misión de una empresa. La visión y la misión de una empresa puede ser explícita o implícita y puede ser de "verdadero" o para el uso "externo" el uso.

Cuando el mapa ontogenético de una visión y misión de una empresa que se ha descrito los fundamentos de sus posibilidades de crecimiento de posicionamiento, y el camino de su posible evolución se han definido. Eso es lo que la arquitectura de negocio se trata.

La arquitectura da a conocer el posicionamiento real de un negocio y debe ser considerada como información confidencial. Es por eso que sólo se puede publicar la información de la arquitectura de The Unicist Research Institute (TURI).

El propósito de Turi es ser una organización global líder en investigación en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Sin embargo, esta investigación requiere que las aplicaciones productivas con el fin de ser útil. Esa es la razón por la función activa de Turi es su brazo empresarial de la Confederación Unicista.

La función de conservación de la energía viene dada por la Universidad Unicist Corporate, que permite a la gente a aprender el uso de las tecnologías unicistas para garantizar que el valor de las investigaciones ha sido detenido.

Pero la arquitectura del negocio de Turi necesita para mantener la unidad teniendo en cuenta que la "utilidad" está dada por la investigación, la "estética" es en el brazo de negocios, mientras que la "solidez" es proporcionado por la Universidad Unicist Corporate.

Esperamos que este caso real de la arquitectura empresarial puede ser utilizado como un punto de referencia conceptual.

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas se desarrollaron desde 1976 hasta julio de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.

Mejora Continua requiere un enfoque diferente a los negocios que el de las actividades operacionales.
La estrategia de mínima tiene por objeto asegurar la calidad de los procesos de trabajo mediante el desarrollo de las reparaciones y actualizaciones necesarios para que las cosas funcionen de una manera segura. Pero la estrategia de máxima se esfuerza hacia la introducción de las innovaciones necesarias para aumentar el valor ofrecido al mercado, mientras que la disminución de los costos para producirla.

La implementación de la Mejora Continua como una unidad de negocio que necesita para generar un retorno adecuado de la inversión funciona como un catalizador para mejorar los procesos. Incluye la participación de toda la organización, pero dentro de una estrategia que garantice el retorno de inversión y la expansión empresarial.

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas se desarrollaron desde 1976 hasta julio de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.

La ontología de la conciencia para hacer frente a su desarrollo personal fue descubierto después de 35 años de investigación en el Instituto de Investigación Unicista.

La investigación fue dirigida por Peter Belohlavek y el proceso de confirmación final contó con la participación de los Estados Unidos, Alemania y Argentina.

Este conocimiento permite a las personas que ayudan a ampliar sus posibilidades de evitar los enfoques esotéricos, racionalistas y subjetivista. También permite definir los límites de estas posibilidades.

Nos gustaría agradecer la Universidad de Heidelberg y la Universidad de Minnesota por sus investigaciones empíricas y fisiológicos en este ámbito.

Esto establece un nuevo punto de partida para hacer frente a la conducta humana. Un libro sobre este tema se publicará en diciembre de 2011.

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas se desarrollaron desde 1976 hasta julio de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.

Tener un conocimiento fiable es una condición previa para la toma de decisiones para la expansión empresarial. Sin embargo, lo que incluye una aparente paradoja. El conocimiento del mapa ontogenético (conocimientos básicos) es la base para el crecimiento, mientras que la mayoría de las personas consideran que el problema debe ser abordado con el análisis técnico.

De información fidedigna es necesario cuando los individuos están dispuestos a garantizar una estrategia de mínimo o están expuestos a entornos de incertidumbre o de riesgo.
En todas las actividades de día, sólo se requiere el conocimiento operativo.

Este mapa ontogenético es una síntesis final de la utilización del análisis fundamental y técnico en el mundo del comportamiento económico, social y empresarial.

Fundamentos de describir la ontología de la realidad, que se considera como un campo unificado. El análisis técnico describe las relaciones de causa-efecto de una realidad considerada como un objeto sistémico.

Cuando el contexto es incierto el entendimiento de los fundamentos es necesario. Fundamentos están definidos por los conceptos que regulan la evolución de un hecho.

Los procesos de validación, naturalmente, se degradan en falacias cuando no se incluyen los procesos de falsificación. La validación implica un ensayo no destructivo y la falsificación es un ensayo destructivo en la medición de la precisión y los límites del conocimiento.

Cuando un conocimiento fiable se requiere para hacer frente a las estrategias de máximos y mínimos, los riesgos o la incertidumbre, la integración del análisis técnico y fundamental es necesario, a partir de los fundamentos.

NOTA: El Unicist Research Institute fue el pionero en la investigación de ciencia de la complejidad y se convirtió en la organización de investigación importante en el mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas se desarrollaron desde 1976 hasta julio de 2011 en el campo de la evolución individual, institucional y social. Entre ellas, el desarrollo de los mapas unicista ontogenético (ADN) de las instituciones.