Abaixo está un link para o Poscast básico en, episodio de "dor no peito".

http://traffic.libsyn.com/embasic/Chest_pain.mp3

Podes atopar EN básica na http://embasic.org . Este é un podcast dada por un médico emergencista e cobre diagnóstico de pacientes de entrada.

Saúde é caso paradigmático en que non realizar un diagnóstico pode ter resultados non desexados. Obviamente, a capacidade de diagnosticar mellorou co paso do tempo. A correlación de mellora da saúde humana poden existir.

Este podcast ofrece un vislumbre de saúde o diagnóstico para os que non son familiares para permitir que un homólogo de referencia a ser considerada.

Diagnosticar na empresa non é tan común como na área da saúde, onde é o punto de partida para calquera actividade. Un white paper describe o Standard unicista para o diagnóstico pódese atopar aquí:

http://www.unicist.org/papers/unicist_diagnostics_standard.pdf

Esta é a visión máis avanzada para o diagnóstico de sistemas adaptativos humanos, incluíndo as empresas, que se pode atopar. Proponse que toda a considerar os beneficios de aumentar a actividade de diagnóstico primeira e segunda calidade.

Este ano, o Unicist Research Institute celebrou o 35 aniversario co esforzo de investigación máis fructífero na súa historia de terminar a máis de 600 enquisas, incluíndo algúns que esixían máis do que 20 anos (conciencia, campo unificado de sistemas adaptativos humanos, etc.) Eles fixeron 600 novos aspectos no campo de campos individuais, institucionais e sociais fan a posibles.

O enfoque unicista se basea en descubrir o que é posible, a fin de se concentrar nel. O enfoque unicista trata sobre o "posible", definido como un substantivo. Hai que considerar que unha posibilidade é unha situación condicional, mentres que o "posible" é un feito asertiva.

O que Pode sostén o éxito. Todo o que é posible se pode alcanzar. Pero iso ten un problema: mentres ofrece a seguridade de que se pode facer, esixe a liberdade de asumir a responsabilidade de facelo.

As crises do mundo acontecen porque algo non era "posible", pero esta situación foi desconsiderada. Os fallos son sempre unha consecuencia de alguén tentando facer algo imposible ou de algo posible que non se fixo porque a xente non asumen a responsabilidade.

É por iso que o Unicist Research Institute promove:

2012, o ano do "posible"

Comité Executivo

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.200 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas desde 1976 ata decembro de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.

O descubrimento da ontoloxía unicista da conciencia e do desenvolvemento do seu mapa ontogenético abriu as posibilidades para xestionar sistemas adaptativos para todos.

A Unicist Grupo Delphi foi deseñado para buscar por só 2% das solucións das TIC teñen a arquitectura de negocios significativo. O consenso alcanzado é que a maioría deles están baseados en enxeñería inversa de solucións existentes con melloras operativos que deberían facer a diferenciación da nova solución. Por outra banda, ten que ser considerado que a maioría dos comercialmente con éxito TIC solucións teñen unha arquitectura "Exquisite".

A enxeñería inversa é moi útil para ser un punto de partida para calquera creación. Pero a creación esixe a plena consciencia do campo unificado de solución que está a ser desenvolvido. É por iso que só os verdadeiros arquitectos poucos que son conscientes da solución pode proxectar arquitectura significativa.

O descubrimento desta ontoloxía e mapa ontogenética é un descubrimento que fai que a expansión da conciencia posible, utilizando as tecnoloxías do mundo real vai máis alá da visión intuitiva. É unha volta a básico, pero coa inclusión das tecnoloxías do mundo real para conseguilo.

Permite que os individuos a desenvolver o seu nivel de conciencia mellore as súas posibilidades de diagnosticar, construír estratexias e desenvolver solucións estruturais no mundo real.

Esta investigación esixiu máis de 35 anos e incluíu experiencias con miles de individuos, centos de organizacións e máis de 50 países. Esas experiencias tratadas co institucional e do inconsciente colectivo e os arquetipos culturais e incluíu especialmente o seguimento da evolución de 22 individuos por máis de 20 anos.

Todos poden ampliar a súa conciencia se eles teñen a responsabilidade de facer as cousas ocorrer no mundo real. Eles precisan ter as ganas de facelo ea disposición de pagar os prezos para logralo mentres capacitar accións cotiás.

A intelixencia humana se expande a través de accións - isto é ben coñecido e evidente no "proceso de rehabilitación" procesos. O mesmo acontece coa consciencia.

Expansión da conciencia que ser baseada no valor engadido accións que amplíen o valor engadido de individuos, mentres que a súa visión consciente da realidade evoluciona.

Este é o camiño arquitectos de TI ten que seguir para proxectar solucións de éxito.

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.000 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas dende 1976 ata xullo de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.

Sistemas expertos unicistas son sistemas de segunda opinión para garantir a calidade das decisións de empresas na área de diagnóstico, estratexias e Arquitectura de Negocios.

As decisións son realmente feitas cando unha acción foi producido e un valor foi xerado. Paradoxalmente, cando as decisións son só na mente de quen decide, non se fixeron, son só intencións. Un movemento non é unha acción non xerar un valor engadido. Accións aparentes, que non agregan valor movementos non accións.

As accións son, por suposto, en base a coñecementos fundamentais e non en procesos analíticos. O proceso analítico é parte dunha peza diagnosticar proceso, pero non dunha actividade de decisión.

O problema do coñecemento fundamental é o risco de ser falaciosa, aínda que puidese mostrar consistencia co técnico-analítica do coñecemento.

A falacia máis frecuente é a falta de masa crítica para o desenvolvemento de accións, a fin de ser capaz de xerar resultados.

A funcionalidade dun sistema experto é o seu uso para fornecer un diagnóstico segunda opinión - para validar diagnósticos, estratexias e arquitectura que integra os mapas ontogenéticas necesarias para definir a posibilidade de desenvolver accións exitosas.

O sistema experto unicista emprega mapas ontogenéticos que permiten avaliar as funcións implicadas ea súa validez, considerándose o limiar de "enerxía" que é necesario para cada proceso. Cada función é un obxecto de negocio en si que debe ser coherente coas regras do campo unificado da empresa e as leis de evolución.

A natureza dos sistemas adaptativos na empresa esixe a existencia de catalizadores, para acelerar os procesos e os inhibidores da entropía para manter o foco da enerxía que está en uso. Catalizadores e inhibidores de entropía son necesarios cando un proceso de negocio precisa xerar valor adicional. Sen eles, a tendencia para a xeración de valor prevalece.

Así pois, a utilización dun sistema pericial convértese en moi importante para validar a funcionalidade do sistema como unha unidade e os catalizadores e inhibidores da entropía que están a ser utilizados.

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.000 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas dende 1976 ata xullo de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.

A arquitectura de negocios só pode existir se é a solución operativo final dun proceso de modelaxe de negocios. Modelaxe de procesos empresariais, a nivel operativo, necesidade de integrar o diagnóstico, estratexia e arquitectura dun negocio.

Creando un modelo de negocio esixe ser consciente do propio negocio, o seu contexto restrinxido (o mercado) eo contexto de ancho (o ambiente).

Invitados a entrar no mundo da arquitectura de negocios, a fin de ser capaz de transformar a idea do concepto de un negocio en procesos de negocio. Isto implica a integración de diagnósticos, estratexias e arquitectura.

É por iso que a construción da arquitectura de negocios esixe un enorme esforzo para ter unha estratexia de confianza en base a un diagnóstico preciso para construír procesos de negocio eficaces que só requiren habilidades operativos a seren xestionados.

O mapa ontogenética do proceso implica comezando cunha arquitectura de negocio hipotético e rematando con un modelo de negocio operativo.

Os pasos a seren seguidos para definir un modelo de negocio operativo son:

1. Definir a idea do negocio.

A) ¿Emular a arquitectura da empresa nun modelo.

B) Definición do campo unificado da empresa.

C) Establecer o modelo de negocio a seren alcanzados.

Desenvolver un "parque xaponés" cos participantes para confirmar o modelo.

2. Definir as solucións hipotéticas que serán considerados.

3. Establecer o diagnóstico fundamental.

4. Establecer o diagnóstico técnico analítico.

5. Confirmar as solucións que serán aplicadas.

Desenvolver o piloto de proba que para confirmar o diagnóstico.

6. Definir o crecemento hipotético que se pode alcanzar.

7. Definir a estratexia máxima a desenvolver na empresa.

8. Definir a estratexia mínimo que pode asegurar o crecemento a pode alcanzar.

9. Confirmar o crecemento a pode alcanzar.

Desenvolver o piloto de proba II a confirmar a estratexia que emprega.

10. Fai a proba piloto final do modelo de negocio.

Considérese que esta integración proporciona a hipótese para a arquitectura de negocios detallado para definir os procesos de negocio para xestionar a operación.

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.000 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas dende 1976 ata xullo de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.

Hoxe mellor que onte é o camiño natural para a mellora continua no mundo dos negocios. Xera ningún custo económico; seu prezo é a actitude necesaria.

Mais, se é tan sinxelo, por que é tan raro? Porque para facer as cousas mellor que onte unha persoa ten que ser consciente de que el / ela estaba facendo. Automatismos de traballo, evitar a concienciación e dificultar o perfeccionamento.

Automatismos evitar inmediatas experiencias reais. O proceso de aprendizaxe en áreas onde prevalecen automatismos, como hábitos, só ten lugar tras varios fallos levaron a unha persoa a unha crise extrema.

Unha visión consciente para empresas é suficiente para facer cousas mellores hoxe que onte. A intuición, como un automatismo, non é suficiente.

Polo tanto, os empresarios e as mulleres, sendo as súas empresas de grande ou pequena, ten que ser consciente de que eles están facendo, a fin de mellora-lo mañá.

Conciencia se expande a base do valor engadido accións dun individuo e encolle cando un individuo actúa para apropiado valor do outro. A mente humana que crear unha "historia", onde o individuo é o "heroe", a construción da realidade necesaria paralelo que xera a contracción da conciencia.

Os negocios son executados para ofrecer produtos ou servizos para o certo beneficio do cliente, a conciencia se expande e se o proceso pode ser mellorado mañá. Pero o verdadeiro propósito é obter beneficios a partir do cliente, encolle conciencia e mañá o proceso se fará peor.

Os que agregan valor será exitoso a curto prazo ou longo prazo. Quen valor apropiado será condenado a converterse en Sísifo:
http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus

Polo tanto, facer as cousas mellor que onte depende da nosa actitude. Recomendamos encarecidamente que a introdución de melloras nas empresas ten que ser unha agregar valor co fin de obter a cambio.

Isto é moi sinxelo, se cre no que está facendo, se non, é simplemente imposible.

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.000 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas dende 1976 ata xullo de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.

A arquitectura dunha empresa se define pola súa verdadeira visión e misión dunha empresa. A visión ea misión dunha empresa pode ser explícita ou implícita e pode ser para uso "true" ou para o uso "externo".

Cando o mapa ontogenética dunha visión e misión dunha empresa foi descrito o básico das súas posibilidades de posición, o crecemento eo camiño da súa posible evolución, foron definidos. Iso é o que a arquitectura de negocios é de preto.

A arquitectura revela o verdadeiro posicionamento dun negocio e debe ser considerada como información confidencial. É por iso que só podemos publicar a información de arquitectura de The Unicist Research Institute (Turi).

O obxectivo do Turi é ser unha organización de investigación líder global no campo de sistemas adaptativos humanos. Pero esa procura esixe aplicacións produtivas, co fin de ser valioso. É por iso que a función activa do Turi é o seu brazo de negocios: a Confederación unicista.

A función de conservación de enerxía é dada por A Unicist Corporate Universidade que permite a xente a aprender o uso de tecnoloxías unicistas garantindo que o valor das investigacións foi aprehendido.

Pero a arquitectura de negocios do Turi que manter a unidade, tendo en conta que a "utilidade" é dada pola investigación, a "estética" está dentro do brazo de negocios, mentres que a "solidez" é fornecido pola Universidade Unicist Corporate.

Desexamos que este caso real de arquitectura de negocios pode ser usado como unha referencia conceptual.

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.000 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas dende 1976 ata xullo de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.

Mellora continua require unha visión diferente para as empresas que o das actividades operativos.
A estratexia mínimo ten como obxectivo garantir a calidade dos procesos de traballo, desenvolvendo os reparos e actualizacións necesarios para facer as cousas funcionen de forma segura. Pero a estratexia máxima se está traballando para introducir as innovacións necesarias para aumentar o valor indicado para o mercado, diminuíndo os custos para producir-lo.

A implantación de mellora continua como unha unidade de negocio que precisa xerar un retorno adecuada do investimento funciona como un catalizador para mellorar os procesos. Inclúe a participación de toda a organización, pero dentro dunha estratexia que garanta o retorno do investimento e expansión dos negocios.

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.000 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas dende 1976 ata xullo de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.

A ontoloxía da conciencia para manexar o desenvolvemento persoal foi descuberto tras 35 anos de investigación do Instituto de Investigación unicista.

A investigación foi liderada por Peter Belohlavek eo proceso de confirmación final incluíu participantes nos Estados Unidos, Alemaña e Arxentina.

Este coñecemento permite que as persoas que axudan a ampliar as súas posibilidades, evitando os esotéricos, enfoques racionalistas e subjetivista. Tamén permite que a definición dos límites da estas posibilidades.

Queremos recoñecer a Heidelberg Universität e da Universidade de Minnesota para as súas investigacións empíricas e fisiolóxicas neste ámbito.

Iso establece un novo punto de partida para xestionar o comportamento humano. Un libro sobre o tema será publicado en decembro de 2011.

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.000 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas dende 1976 ata xullo de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.

Tendo coñecemento de confianza é unha condición previa para a toma de decisións para expansión de empresas. Pero isto inclúe un paradoxo aparente. O coñecemento do mapa ontogenético (coñecemento fundamental) é a base para o crecemento, mentres que a maioría das persoas consideran que o problema debe ser abordado con análise técnica.

Coñecemento fiable é necesario cando os individuos están dispostos a garantir unha estratexia mínima ou están expostos a ambientes incertos ou arriscado.
En cada actividade do día só o coñecemento operativo é necesaria.

Este mapa ontogenética é unha síntese final da utilización da análise fundamental e técnica no mundo do comportamento económico, social e empresarial.

Fundamentos describir a ontoloxía dunha dada realidade considerada como un campo unificado. A análise técnica describe as relacións de causa-efecto dunha realidade considerada como un obxecto no sistema.

Cando o contexto é incerta a comprensión dos fundamentos é necesario. Fundamentos son definidas polos conceptos que regulan a evolución dun feito.

Procesos de validación por suposto degradan en falacias cando non inclúen procesos de falsificación. Validación implica unha proba non-destrutivo e falsificación é unha proba destrutiva medir a precisión e os límites do coñecemento.

Cando un coñecemento fiable é necesario para xestionar as estratexias de máximo e mínimo, riscos ou incertezas, a integración da análise técnica e fundamental é necesario, comezando cos fundamentos.

NOTA: O Unicist Research Institute foi o pioneiro na investigación de ciencia da complexidade e tornouse a organización de investigación máis importantes do mundo na área de sistemas adaptativos humanos. Máis de 4.000 enquisas ontológicas unicistas foron desenvolvidas dende 1976 ata xullo de 2011, no campo da evolución individual, institucional e social. Eles incluíron o desenvolvemento ontogenético do unicista mapas (ADN) das institucións.