Mendiagnosis Dalam Bisnis

Di bawah ini adalah link untuk Poscast Dasar EM, episode "Nyeri Dada".

http://traffic.libsyn.com/embasic/Chest_pain.mp3

Anda dapat menemukan EM Dasar di http://embasic.org . Ini adalah podcast yang diberikan oleh seorang dokter ruang gawat darurat dan mencakup diagnosis pasien inbound. Unicist Ontogenetic Map of Unicist Diagnostics

Kesehatan adalah kasus paradigmatik di mana tidak melakukan diagnosis dapat memiliki hasil yang tidak diinginkan. Jelas, kemampuan untuk mendiagnosa telah meningkat dari waktu ke waktu. Korelasi meningkatkan kesehatan manusia mungkin ada.

Podcast ini memberikan sekilas ke kesehatan mendiagnosis bagi mereka yang tidak terbiasa untuk memungkinkan homolog patokan untuk dipertimbangkan.

Mendiagnosis dalam bisnis adalah tidak biasa seperti dalam perawatan kesehatan di mana itu adalah titik awal untuk aktivitas apapun. Sebuah kertas putih menggambarkan Standar Unicist untuk mendiagnosa dapat ditemukan di sini:

http://www.unicist.org/papers/unicist_diagnostics_standard.pdf

Ini adalah pendekatan yang paling canggih untuk mendiagnosa sistem adaptif manusia, termasuk bisnis, yang dapat ditemukan. Diusulkan bahwa semua mempertimbangkan manfaat meningkatkan aktivitas mendiagnosis pertama dan bertindak kedua.

2012, Tahun Kemungkinan

Tahun ini Unicist Research Institute telah merayakan ulang tahun ke-35 dengan upaya penelitian yang paling bermanfaat dalam sejarah mereka telah selesai lebih dari 600 penelitian termasuk beberapa dari mereka dari menuntut jauh lebih dari 20 tahun (kesadaran, terpadu bidang sistem adaptif manusia, dll). Mereka membuat 600 aspek-aspek baru di bidang individu, bidang kelembagaan dan sosial menjadi mungkin.

Pendekatan unicist didasarkan pada mencari tahu apa yang mungkin untuk fokus pada itu. Pendekatan unicist berkaitan dengan "mungkin", yang didefinisikan sebagai kata benda. Ini harus dipertimbangkan bahwa kemungkinan adalah situasi kondisional sedangkan "mungkin" adalah fakta tegas.

Apa mungkin menopang keberhasilan. Segala sesuatu yang mungkin dapat dicapai. Tapi ini memiliki masalah: sementara itu memberikan keamanan apa yang bisa dilakukan, itu menuntut kebebasan mengambil tanggung jawab untuk melakukannya.

Krisis di dunia terjadi karena ada sesuatu yang tidak "mungkin" tapi situasi ini diabaikan. Kegagalan selalu merupakan konsekuensi dari seseorang yang mencoba untuk melakukan sesuatu yang tidak mungkin atau sesuatu yang tidak mungkin dilakukan karena orang tidak menganggap tanggung jawab.

Itulah sebabnya Unicist Lembaga Penelitian mempromosikan:

2012, tahun dari "Mungkin"

Komite Eksekutif

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.200 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai dengan Desember 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.

Kesadaran adalah prasyarat untuk arsitektur TI

Penemuan ontologi unicist kesadaran dan pengembangan peta ontogenetik yang membuka kemungkinan untuk mengelola sistem adaptif untuk semua orang.

Sebuah Unicist Delphi Group telah dikembangkan untuk meneliti mengapa hanya 2% dari solusi TI memiliki arsitektur bisnis yang berarti. Konsensus dicapai adalah bahwa kebanyakan dari mereka didasarkan pada reverse engineering dari solusi yang ada dengan perbaikan operasional yang seharusnya untuk membuat diferensiasi dari solusi baru. Di sisi lain, itu harus dianggap bahwa sebagian besar solusi TI sukses secara komersial memiliki "indah" arsitektur.

Reverse engineering sangat berguna untuk menjadi titik awal untuk penciptaan apapun. Tapi penciptaan membutuhkan kesadaran penuh dari medan terpadu dari solusi yang sedang dikembangkan. Itulah mengapa hanya arsitek yang benar yang yang sadar dari solusi dapat merancang arsitektur yang berarti.

Penemuan ini ontologi beserta peta ontogenetik merupakan terobosan yang membuat perluasan kesadaran mungkin menggunakan teknologi dari dunia nyata melampaui pendekatan intuitif. Ini adalah kembali ke dasar tetapi dengan masuknya teknologi dunia nyata untuk mencapainya.

Hal ini memungkinkan individu untuk mengembangkan tingkat kesadaran mereka memperluas kemungkinan mereka untuk mendiagnosa, membangun strategi dan mengembangkan solusi struktural dalam dunia nyata.

Penelitian ini menuntut lebih dari 35 tahun dan termasuk pengalaman dengan ribuan orang, ratusan organisasi dan lebih dari 50 negara. Pengalaman ini ditangani dengan kelembagaan dan ketidaksadaran kolektif dan dengan arketipe budaya dan termasuk khususnya pemantauan evolusi dari 22 orang selama lebih dari 20 tahun.

Setiap orang dapat memperluas kesadaran mereka jika mereka memiliki tanggung jawab untuk membuat sesuatu terjadi di dunia nyata. Mereka perlu memiliki kemauan untuk melakukannya dan disposisi untuk membayar harga untuk mencapainya sekaligus memberdayakan tindakan sehari-hari.

Kecerdasan manusia berkembang melalui tindakan - ini adalah terkenal dan terbukti dalam proses "rehabilitasi stroke". Begitu juga kesadaran.

Perluasan kesadaran perlu didasarkan pada nilai tambah tindakan yang memperluas nilai tambah individu sedangkan pendekatan sadar mereka ke realitas berkembang.

Ini adalah jalur arsitek TI harus mengikuti untuk merancang solusi sukses.

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.000 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai Juli 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.

Penggunaan sistem pakar untuk merancang arsitektur

Unicist sistem pakar adalah sistem pendapat kedua untuk memastikan kualitas keputusan bisnis di bidang diagnosa, strategi dan arsitektur bisnis.

Keputusan benar-benar dibuat bila tindakan telah diproduksi dan nilai telah dihasilkan. Paradoksnya, ketika keputusan hanya dalam pikiran penentu, mereka belum dibuat, mereka hanya niat. Gerakan bukanlah suatu tindakan jika tidak menghasilkan nilai tambah. Tindakan nyata yang tidak menambah nilai adalah gerakan tidak tindakan.

Tindakan secara alami berdasarkan pengetahuan dasar dan bukan pada proses analitis. Proses analisis merupakan bagian dari bagian mendiagnosa proses tetapi tidak suatu kegiatan penentu.

Masalah pengetahuan dasar adalah risiko yang keliru, meskipun mungkin telah menunjukkan konsistensi dengan teknis-analitis pengetahuan.

Kesalahan yang paling sering adalah kurangnya massa kritis dalam pengembangan tindakan agar mampu menghasilkan hasil.

Fungsi sistem pakar adalah penggunaannya untuk memberikan diagnosis pendapat kedua - untuk memvalidasi diagnosis, strategi dan arsitektur yang mengintegrasikan peta ontogenetik diperlukan untuk menentukan kemungkinan pengembangan tindakan sukses.

Sistem pakar unicist menggunakan peta ontogenetik yang memungkinkan mengevaluasi fungsi yang terlibat dan validitasnya, mengingat ambang "energi" yang diperlukan untuk setiap proses. Setiap fungsi adalah objek bisnis itu sendiri yang harus konsisten dengan aturan terpadu bidang bisnis dan hukum-hukum evolusi.

Sifat sistem adaptif dalam bisnis menuntut adanya katalis, untuk mempercepat proses dan inhibitor entropi untuk mempertahankan fokus energi yang sedang digunakan. Katalis dan inhibitor entropi diperlukan ketika sebuah proses bisnis perlu menghasilkan nilai tambah. Tanpa mereka, kecenderungan generasi nilai aktual berlaku.

Oleh karena itu penggunaan sistem pakar menjadi sangat penting untuk memvalidasi fungsionalitas dari sistem sebagai unit dan katalis dan inhibitor entropi yang sedang digunakan.

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.000 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai Juli 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.

Arsitektur harus berdasarkan Diagnosa dan Strategi

Arsitektur bisnis hanya bisa ada jika itu adalah solusi operasional akhir dari proses pemodelan bisnis. Bisnis proses pemodelan, pada tingkat operasional, perlu mengintegrasikan diagnosis, strategi dan arsitektur bisnis.

Merancang model bisnis membutuhkan menyadari bisnis itu sendiri, konteks yang dibatasi (pasar) dan konteks yang luas (lingkungan).

Kami mengundang Anda untuk memasuki dunia arsitektur bisnis agar mampu mentransformasikan ide konsep bisnis ke dalam proses bisnis. Ini berarti integrasi diagnosis, strategi dan arsitektur.

Itulah sebabnya pembangunan arsitektur bisnis menuntut upaya besar untuk memiliki strategi handal berdasarkan diagnosis yang akurat untuk membangun proses bisnis yang efektif yang hanya memerlukan keterampilan operasional untuk dikelola.

Peta ontogenetik proses menyiratkan dimulai dengan arsitektur bisnis hipotetis dan berakhir dengan sebuah model bisnis operasional.

Langkah-langkah yang harus diikuti untuk menentukan model bisnis yang operasional adalah:

1. Tentukan ide bisnis.

A) Emulasikan arsitektur bisnis di model.

B) Tentukan bidang kesatuan bisnis.

C) Tentukan model bisnis yang harus dicapai.

Mengembangkan sebuah "taman Jepang" dengan peserta untuk mengkonfirmasi model.

2. Tentukan solusi hipotetis yang akan dipertimbangkan.

3. Tentukan diagnosis mendasar.

4. Tentukan diagnosis analisis teknis.

5. Konfirmasi solusi yang akan diimplementasikan.

Mengembangkan Test pilot saya untuk mengkonfirmasi diagnosis.

6. Tentukan pertumbuhan hipotetis yang dapat dicapai.

7. Tentukan strategi maksimal untuk dikembangkan dalam bisnis.

8. Tentukan strategi minimal yang dapat menjamin pertumbuhan yang akan dicapai.

9. Konfirmasikan pertumbuhan yang akan dicapai.

Mengembangkan Pilot II Uji untuk mengkonfirmasi strategi yang akan digunakan.

10. Buat uji coba terakhir dari model bisnis.

Pertimbangkan bahwa integrasi ini memberikan hipotesis untuk arsitektur bisnis yang terperinci untuk menentukan proses bisnis untuk mengelola operasi.

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.000 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai Juli 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.

Jalan untuk ekspansi bisnis: Hari ini lebih baik dari kemarin

Hari ini lebih baik dari kemarin adalah jalur alami untuk perbaikan terus-menerus dalam dunia bisnis. Ini menghasilkan tanpa biaya ekonomi; harganya adalah sikap yang diperlukan.

Tapi, jika hal tersebut sangat sederhana, mengapa begitu langka? Karena untuk melakukan hal-hal lebih baik dari kemarin seseorang harus menyadari apa s / dia lakukan. Otomatisasi di tempat kerja menghindari kesadaran dan menghambat perbaikan.

Otomatisasi menghindari pengalaman nyata segera. Proses belajar dalam bidang yang Otomatisasi menang, seperti kebiasaan, hanya terjadi setelah beberapa kegagalan telah mendorong seseorang untuk krisis ekstrim.

Pendekatan sudah cukup sadar untuk bisnis untuk melakukan hal-hal hari ini lebih baik dari kemarin. Intuisi, sebagai sebuah otomatisme, tidak cukup.

Oleh karena itu, pengusaha dan perempuan, menjadi perusahaan mereka besar atau kecil, perlu menyadari apa yang mereka lakukan dalam rangka meningkatkan besok.

Kesadaran memperluas berdasarkan nilai menambahkan tindakan dari seorang individu dan menyusut ketika seorang individu bertindak untuk nilai yang sesuai lain. Pikiran manusia perlu menciptakan sebuah "cerita" di mana individu adalah "pahlawan", membangun realitas paralel diperlukan yang menghasilkan kontraksi kesadaran.

Jika bisnis dijalankan untuk menyediakan produk atau jasa untuk kepentingan sebenarnya dari klien, kesadaran mengembang dan proses dapat ditingkatkan besok. Tetapi jika tujuan sebenarnya adalah untuk memperoleh manfaat dari klien, menyusut kesadaran dan besok proses akan menjadi lebih buruk.

Mereka yang menambah nilai akan berhasil dalam jangka pendek atau panjang. Mereka yang nilai yang sesuai akan dihukum untuk menjadi Sisifus:
http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus

Oleh karena itu, melakukan hal-hal lebih baik dari kemarin tergantung pada sikap kita. Kami sangat menyarankan bahwa pengenalan perbaikan dalam bisnis harus dimulai dengan menambahkan nilai untuk mendapatkan counterpart.

Hal ini sangat sederhana jika Anda percaya pada apa yang Anda lakukan, jika tidak, itu hanya tidak mungkin.

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.000 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai Juli 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.

Bagaimana arsitektur bisnis terlihat seperti?

Arsitektur bisnis ditentukan oleh visi yang benar dan misi perusahaan. Visi dan misi perusahaan dapat eksplisit atau implisit dan bisa untuk digunakan "benar" atau untuk penggunaan "eksternal".

Ketika peta ontogenetik visi dan misi bisnis telah dijelaskan dasar-dasar, kemungkinan pertumbuhan positioning dan jalur evolusi yang mungkin sudah ditetapkan. Itulah yang arsitektur bisnis adalah tentang.

Arsitektur memperkenalkan posisi sebenarnya dari bisnis dan harus dianggap sebagai informasi rahasia. Itulah sebabnya kami hanya dapat mempublikasikan informasi arsitektur dari The Unicist Research Institute (TURI).

Tujuan TURI adalah menjadi organisasi riset global terkemuka di bidang sistem adaptif manusia. Tetapi penelitian ini memerlukan aplikasi produktif agar berharga. Itulah sebabnya fungsi aktif TURI merupakan unit bisnisnya: Konfederasi Unicist.

Fungsi konservasi energi diberikan oleh The University Perusahaan Unicist yang memungkinkan orang untuk belajar penggunaan teknologi unicist memastikan bahwa nilai penelitian telah ditangkap.

Tetapi arsitektur bisnis TURI perlu mempertahankan kesatuan mengingat "utilitas" diberikan oleh penelitian, "estetika" adalah dalam lengan bisnis sementara "soliditas" disediakan oleh Universitas Unicist Perusahaan.

Kami berharap bahwa ini kasus nyata dari arsitektur bisnis dapat digunakan sebagai patokan konseptual.

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.000 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai Juli 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.

Mengapa mengubah Continuous Improvement menjadi Unit Bisnis?

Continuous Improvement membutuhkan pendekatan yang berbeda untuk bisnis dari yang kegiatan operasional.
Strategi minimum bertujuan untuk menjamin kualitas proses kerja dengan mengembangkan perbaikan yang diperlukan dan update untuk membuat sesuatu bekerja dengan cara yang aman. Namun strategi maksimal Perseroan selalu berusaha untuk memperkenalkan inovasi diperlukan untuk meningkatkan nilai yang disediakan untuk pasar sementara mengurangi biaya untuk memproduksinya.

Penerapan Continuous Improvement sebagai unit bisnis yang perlu untuk menghasilkan pengembalian yang memadai investasi bekerja sebagai katalis untuk meningkatkan proses. Ini mencakup partisipasi dari seluruh organisasi tetapi dalam strategi yang menjamin ROI dan ekspansi bisnis.

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.000 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai Juli 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.

Penemuan Ontologi Kesadaran

Ontologi kesadaran untuk menangani pengembangan pribadi ditemukan setelah 35 tahun penelitian di Lembaga Penelitian Unicist.

Penelitian ini dipimpin oleh Peter Belohlavek dan proses konfirmasi akhir termasuk peserta di Amerika Serikat, Jerman dan Argentina.

Pengetahuan ini memungkinkan orang membantu untuk memperluas kemungkinan mereka menghindari, pendekatan esoterik rasionalistik dan subjektivitas. Hal ini juga memungkinkan penetapan batas-batas kemungkinan.

Kami ingin mengakui Heidelberg Universität dan University of Minnesota untuk penelitian mereka empiris dan fisiologis di bidang ini.

Ini menetapkan titik awal baru untuk berurusan dengan perilaku manusia. Sebuah buku mengenai hal ini akan dipublikasikan pada bulan Desember 2011.

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.000 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai Juli 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.

Tumbuh membutuhkan memiliki pengetahuan yang dapat diandalkan

Memiliki pengetahuan yang handal merupakan prasyarat untuk pengambilan keputusan untuk ekspansi bisnis. Tapi ini termasuk sebuah paradoks. Pengetahuan tentang peta ontogenetik (pengetahuan dasar) adalah dasar untuk pertumbuhan, sementara sebagian besar orang menganggap bahwa masalah harus didekati dengan analisa teknis.

Pengetahuan Handal diperlukan ketika individu bersedia untuk memastikan strategi minimum atau terkena lingkungan yang tidak pasti atau berisiko.
Dalam setiap kegiatan hari hanya pengetahuan operasional diperlukan.

Ini peta ontogenetik merupakan sintesis akhir dari penggunaan analisis fundamental dan teknis dalam dunia perilaku ekonomi, sosial dan bisnis.

Fundamental menjelaskan ontologi dari sebuah realitas yang diberikan dianggap sebagai bidang yang bersatu. Analisis teknis menggambarkan hubungan sebab akibat dari sebuah realitas dianggap sebagai objek sistemik.

Ketika konteksnya adalah tidak pasti pemahaman dasar-dasar yang diperlukan. Fundamental ditentukan oleh konsep yang mengatur evolusi fakta.

Validasi proses alami menurunkan ke dalam kesalahan-kesalahan ketika mereka tidak mencakup proses pemalsuan. Validasi menyiratkan tes non-destruktif dan pemalsuan adalah tes destruktif mengukur akurasi dan batas-batas pengetahuan.

Ketika pengetahuan yang handal diperlukan untuk menangani strategi maksimal dan minimum, risiko atau ketidakpastian, integrasi analisis teknis dan fundamental yang diperlukan, dimulai dengan dasar-dasar.

CATATAN: Unicist Research Institute adalah pelopor dalam penelitian kompleksitas ilmu pengetahuan dan menjadi organisasi riset utama di dunia dalam bidang sistem adaptif manusia. Penelitian unicist Lebih dari 4.000 ontologis dikembangkan sejak tahun 1976 sampai Juli 2011 di bidang evolusi individu, kelembagaan dan sosial. Mereka termasuk pengembangan unicist ontogenetik peta (DNA) dari lembaga.