ארכיטקטורה עסקית יכולה להתקיים רק אם זה הפתרון המבצעי האחרון של תהליך מידול עסקי. מידול תהליכים עסקיים, ברמה התפעולית, צריך לשלב, אבחון אסטרטגיה וארכיטקטורה של העסק.

עיצוב המודל העסקי דורש להיות מודעים לעסק עצמו, בהקשר המוגבל שלה (השוק) בהקשר רחב (את הסביבה).

אנו מזמינים אתכם להיכנס לעולם של ארכיטקטורה עסקית כדי להיות מסוגל להפוך את הרעיון של הרעיון של העסק לתוך תהליכים עסקיים. משמעות הדבר היא שילוב של אבחונים, אסטרטגיות ואדריכלות.

לכן בניית ארכיטקטורת העסק דורש מאמץ עצום כדי להיות אסטרטגיה אמין מבוסס על אבחון מדויק לבנות תהליכים עסקיים יעילים שרק דורשות כישורים מבצעיים להיות מנוהל.

מפת ד"ר המר של תהליך מרמז החל בארכיטקטורה עסק היפותטי וכלה במודל העסקי מבצעית.

השלבים הבאים כדי להגדיר מודל עסקי תפעולי הם:

1. הגדר את הרעיון של העסק.

א) לחקות את הארכיטקטורה העסקית במודל.

ב) הגדר את השדה המאוחד של העסק.

ג) הגדר את המודל העסקי כדי להיות מושגת.

לפתח "פארק היפני" עם המשתתפים לאשר את המודל.

2. הגדר את פתרונות היפותטיים שייחשבו.

3. הגדר את האבחנה הבסיסית.

4. הגדרת האבחון אנליטית טכנית.

5. אשר את הפתרונות ייושמו.

לפתח מבחן פיילוט אני כדי לאשר את האבחנה.

6. הגדר את הצמיחה היפותטי כי ניתן להשיג.

7. הגדרת האסטרטגיה מקסימלי כדי לפתח את העסק.

8. הגדרת האסטרטגיה מינימום שיכול להבטיח את הצמיחה כדי להיות מושגת.

9. אשר את הצמיחה כדי להיות מושגת.

לפתח מבחן פיילוט ב 'כדי לאשר את האסטרטגיה לשמש.

10. לעשות את הבדיקה טייס הסופי של המודל העסקי.

רואים כי שילוב זה מספק את ההשערה על ארכיטקטורת עסקית מפורטת על מנת להגדיר את התהליכים העסקיים לנהל את המבצע.

הערה: Unicist מכון המחקר היה החלוץ של המחקר במדעי המורכבות והפך מינהל המחקר העיקרי בעולם בתחום מערכות אדפטיביות אדם. יותר מ -4,000 מחקרים unicist אונטולוגיים פותחו מאז 1976 עד יולי 2011 בתחום של התפתחות הפרט, מוסדיים וחברתיים. הם כללו פיתוח של ד"ר המר unicist מפות (DNA) של מוסדות.