Unicist研究所が推進：2012年、 "可能"の年。

継続的な改善は、事業活動の1以上のビジネスに異なるアプローチを必要とします。 最小の戦略は、物事が安全な方法で動作させるために必要な修理や更新を開発することによって、作業プロセスの品質保証を目指しています。 しかし、最大の戦略が提供された値増加するために必要な技術革新を導入することに向かって努力して[...]

9月23日Unicist研究所第35回春分は、Unicistの連盟の世界的な乗算で構成される新しいステージの立ち上げのための日に選ばれた。

事業の拡大は、その重要な領域を拡大を意味します。 これは成長の倫理と成長のイデオロギーを持つ必要があります。

ビジネス·ソリューションのアーキテクチャは、個人が統一されたフィールドとしてソリューションを見ている統合的なビジョンを達成する必要があります。

アップルの成功は、知覚潜在的な市場のニーズと元の革新的なソリューションを提供する能力に基づいています。 我々はあなたが我々が提案したとして、アップルのファンダメンタルズについてのSteve Jobs氏から学ぶ努力を願っています。 あなたはまだ "宿題"を行っていない場合は我々の読書後にする前にビデオを見てお勧めして[...]

中小企業の5つの非常に成功した成長プログラムでは、中小企業のunicistオントロジーのための最終的なテストであった。

"組織均衡のUnicistオントロジーは"組織の進化の性質を記述します。 それは9つの原則によって統合されています。

ビジネスの奇跡は非常に望ましい、必要な結果を生成するビジネスで実際に予期しない転換点にあります。

仕事はビジネスの基本的な条件です。 ビジネスで働くには、値を生成する変位を生成する力を利用して意味します。