Nedenfor er en link til EM Basic Poscast, episoden "brystsmerter".

http://traffic.libsyn.com/embasic/Chest_pain.mp3

Du kan finne EM Basic på http://embasic.org . Dette er en podcast gitt av en Emergency Room lege og dekker diagnostisering av inngående pasienter.

Healthcare er paradigmatisk tilfelle der ikke utfører en diagnose kan ha uønskede resultater. Selvfølgelig, har evnen til å diagnostisere forbedres over tid. Korrelasjonen av bedre menneskers helse kan eksistere.

Dette podcast gir et glimt inn i helsevesenet diagnostikk for de som ikke er kjent for å tillate en homologe benchmark å bli vurdert.

Diagnostisering i virksomheten er ikke så vanlig som i helsevesenet der det er utgangspunktet for enhver aktivitet. En stortingsmelding som beskriver Unicist Standard for diagnostisering kan du finne her:

http://www.unicist.org/papers/unicist_diagnostics_standard.pdf

Dette er den mest avanserte metoden for å diagnostisere menneskelige adaptive systemer, herunder virksomheter, som kan bli funnet. Det foreslås at alle vurdere fordelene av å øke aktiviteten til diagnostisering første og handle andre.

I år Unicist Research Institute har feiret den 35. jubileum med den mest fruktbare forskningsinnsatsen i sin historie har fullført mer enn 600 forskere inkludert noen av dem enn krevde langt mer enn 20 år (bevissthet, forent felt av menneskelige adaptive systemer, osv.). De gjorde 600 nye aspekter innen individuelle, institusjonelle og sosiale feltene bli mulig.

Den unicist tilnærmingen er basert på å finne ut hva som er mulig for å fokusere på det. Den unicist tilnærmingen omhandler "mulig", definert som et substantiv. Det må tas i betraktning at en mulighet er en betinget situasjon mens "mulig" er en selvsikker faktum.

Hva er mulig opprettholder suksess. Alt som er mulig kan oppnås. Men dette har et problem: mens den gir sikkerhet for hva som kan gjøres, krever det frihet til å anta ansvaret for å gjøre det.

Krisene i verden skje fordi noe ikke var "mulig", men denne situasjonen ble tilsidesatt. Feil er alltid en konsekvens av at noen prøver å gjøre noe umulig eller av noe mulig som ikke ble gjort fordi folk ikke ta ansvaret for.

Det er derfor Unicist Research Institute fremmer:

2012, året for "mulig"

Executive Committee

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4200 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til desember 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.

Oppdagelsen av den unicist ontologi av bevissthet og utvikling av sin ontogenetisk kartet åpnet mulighetene til å administrere adaptive systemer for alle.

En Unicist Delphi Group har blitt utviklet for å undersøke hvorfor bare 2% av de IT-løsningene har meningsfylt virksomhet arkitektur. Konsensus oppnådd er at de fleste av dem er basert på omvendt utvikling av eksisterende løsninger med operasjonelle forbedringer som skal gjøre differensiering av den nye løsningen. På den annen side må det tas i betraktning at de fleste av de kommersielt vellykkede IT-løsninger har en "utsøkt" arkitektur.

Omvendt utvikling er svært nyttig å være et utgangspunkt for enhver skapelse. Men etableringen krever full bevissthet om enhetlig feltet av løsningen som utvikles. Det er derfor bare de få ekte arkitekter som er klar over den løsningen kan designe meningsfull arkitektur.

Oppdagelsen av denne ontologi og dens ontogenetisk kartet er et gjennombrudd som gjør utvidelsen av bevissthet mulig å bruke teknologiene i den virkelige verden går utover den intuitive tilnærming. Det er en tilbake til grunnleggende, men med inkluderingen av den virkelige verden teknologi for å oppnå det.

Det lar enkeltpersoner til å utvikle deres bevissthetsnivå utvide sine muligheter til å diagnostisere, bygge strategier og utvikle strukturelle løsninger i den virkelige verden.

Denne forskningen krevde mer enn 35 år og inkludert erfaringer med tusenvis av individer, hundrevis av organisasjoner og mer enn 50 land. Disse erfaringene behandlet institusjonelle og det kollektivt ubevisste og med kulturelle arketyper og omfattet særlig overvåking av utviklingen av 22 individer i mer enn 20 år.

Alle kan utvide sin bevissthet om de har ansvar for å få ting til å skje i den virkelige verden. De må ha vilje til å gjøre det og disposisjonen til å betale prisene for å oppnå den mens myndiggjøre hverdagslige handlinger.

Menneskelig intelligens utvider gjennom handlinger - dette er velkjent og tydelig i de "slag rehabilitering" prosesser. Så gjør bevissthet.

Bevissthet utvidelse må være basert på verdiskapende tiltak som utvider den ekstra verdien av individer mens deres bevisste tilnærming til virkeligheten utvikler seg.

Dette er veien IT arkitekter må følge for å utforme vellykkede løsninger.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.

Unicist ekspert systemer er second opinion systemer for å sikre kvaliteten på beslutninger innen diagnoser, strategier og virksomhet arkitektur.

Vedtak virkelig gjøres når en handling har blitt produsert og en verdi har blitt generert. Paradoksalt når beslutninger er bare i tankene til bestemmer, de har ikke blitt gjort, er de bare intensjoner. En bevegelse er ikke en handling hvis den ikke generere en merverdi. Tilsynelatende handlinger som ikke tilfører verdi er bevegelsene ikke handlinger.

Handlinger er naturlig basert på grunnleggende kunnskap og ikke på analytiske prosesser. Den analytiske prosessen er en del av en diagnostisere prosess, men ikke en del av en avgjørende aktivitet.

Problemet med grunnleggende kunnskap er risikoen for å bli uholdbar, selv om det kan ha vist konsistens med teknisk-analytisk kunnskap.

Den vanligste feilslutningen er mangel på kritisk masse i utviklingen av tiltak for å kunne generere resultater.

Funksjonaliteten til en ekspert system er bruken for å gi en second opinion diagnose - for å validere diagnoser, strategier og arkitektur-som integrerer de nødvendige ontogenetiske kartene for å definere muligheten for å utvikle vellykkede aksjoner.

Det unicist ekspert systemet bruker ontogenetiske kart som tillater evaluering av funksjonene som er involvert og deres gyldighet, vurderer terskelen av "energi" som er nødvendig for hver prosess. Hver funksjon er en virksomhet objekt i seg selv som må være i samsvar med reglene i Enhetsfeltet av virksomheten og utviklingen lover.

Naturen av adaptive systemer i virksomheten krever eksistensen av katalysatorer, for å akselerere prosesser og entropi-hemmere for å opprettholde fokus på energi som blir brukt. Katalysatorer og entropi-hemmere er nødvendig når en forretningsprosess må generere ekstra verdi. Uten dem, råder trenden mot den faktiske verdien generasjon.

Derfor bruk av en ekspert system blir ekstremt viktig å validere funksjonaliteten i systemet som en enhet og de katalysatorer og entropi hemmere som blir brukt.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.

Forretninger arkitektur kan bare eksistere hvis det er den endelige operative løsningen av en virksomhet modellering prosess. Virksomhetsmodellering prosesser, på et operativt nivå, må integrere diagnosen, strategi og arkitektur av en bedrift.

Utforme en forretningsmodell krever å være klar over virksomheten selv, dens begrenset sammenheng (markedet) og bred sammenheng (miljøet).

Vi inviterer deg til å gå inn i verden av virksomheten arkitektur for å kunne transformere ideen om konseptet av en bedrift i forretningsprosesser. Dette innebærer integrering av diagnoser, strategier og arkitektur.

Det er derfor byggingen av virksomheten arkitekturen krever en stor innsats for å få en pålitelig strategi basert på en nøyaktig diagnose for å bygge effektive forretningsprosesser som kun krever operative ferdigheter skal forvaltes.

Den ontogenetisk kart over prosessen innebærer starter med en hypotetisk virksomhet arkitektur og slutter med en operativ forretningsmodell.

De tiltak som skal følges for å definere en operativ forretningsmodell er:

1. Definer ideen om virksomheten.

A) Emuler virksomheten arkitektur i en modell.

B) Definer enhetlig feltet av virksomheten.

C) Definer forretningsmodell skal nås.

Utvikle et "japansk park" med deltakerne for å bekrefte modellen.

2. Definer hypotetiske løsninger som vil bli vurdert.

3. Definer grunnleggende diagnose.

4. Definer teknisk analytiske diagnose.

5. Bekreft løsninger som vil bli iverksatt.

Utvikle Pilot Test jeg å bekrefte diagnosen.

6. Definer hypotetisk vekst som kan oppnås.

7. Definer maksimal strategi for å bli utviklet i virksomheten.

8. Definer minste strategi som kan sikre vekst skal oppnås.

9. Bekreft veksten skal oppnås.

Utvikle Pilot Test II for å bekrefte strategien skal brukes.

10. Gjør den endelige pilottesten av forretningsmodellen.

Tenk at denne integrasjonen gir hypotesen for detaljert virksomheten arkitektur å definere forretningsprosesser for å administrere driften.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.

I dag bedre enn i går er det naturlig vei for kontinuerlig forbedring i virksomheten verden. Det genererer ingen økonomiske kostnader, prisen er det nødvendig holdning.

Men, hvis det er så enkelt, hvorfor er det så sjelden? Fordi å gjøre ting bedre enn i går en person har til å være klar over hva han / hun gjorde. Automatisms på jobben unngå oppmerksomhet og hindre forbedringer.

Automatisms unngå å ha umiddelbare ekte opplevelser. Læringsprosessen på områder der automatisms råder, som vaner, oppstår først etter flere feil har kjørt en person til en ekstrem krise.

En bevisst holdning til bedrifter er nok til å gjøre ting i dag bedre enn i går. Intuisjon, som en automatisme, ikke nok.

Derfor forretningsmenn og kvinner, som deres bedrifter store eller små, må være klar over hva de gjør for å forbedre den i morgen.

Bevissthet utvider basert på verdiskapende handlinger av en individuell og krymper når en person opptrer til passende annen verdi. Den menneskelige sinn trenger å lage en "story" der den enkelte er "helten", bygge den nødvendige parallell virkelighet som genererer sammentrekning av bevissthet.

Dersom virksomhet drives for å tilby produkter eller tjenester for den sanne fordel for kunden, utvider bevisstheten og prosessen kan forbedres i morgen. Men hvis den sanne hensikten er å oppnå fordeler fra klienten, bevissthet krymper og i morgen prosessen blir verre.

De som legger verdi vil lykkes på kort eller lang sikt. De som passende verdi vil bli dømt til å bli Sisyfos:
http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus

Derfor gjør ting bedre enn i går, avhenger av vår holdning. Vi anbefaler sterkt at innføringen av forbedringer i virksomheter må begynne med å legge verdien for å få motparten.

Dette er veldig enkelt hvis du tror på hva du gjør, hvis ikke, er det bare umulig.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.

Arkitekturen i en virksomhet er definert ved sin sanne visjon og misjon i et selskap. Den visjon og misjon i et selskap kan være eksplisitt eller implisitt, og kan være for "ekte" bruk eller for "ekstern" bruk.

Når ontogenetisk kart over en visjon og misjon i en bedrift har blitt beskrevet det grunnleggende om sin posisjonering, vekst muligheter og banen av sin mulige evolusjon er definert. Det er hva virksomheten arkitektur handler om.

Arkitekturen avduker den sanne posisjonering av en bedrift og må betraktes som konfidensiell informasjon. Det er derfor vi kan bare publisere informasjon om arkitekturen i Unicist Research Institute (TURI).

Formålet med TURI er å være en global ledende forsknings organisasjon innen menneskelige adaptive systemer. Men denne forskningen krever produktive programmer for å være verdifull. Derfor er aktiv funksjon TURI er dens virksomhet arm: den Unicist Confederation.

Energien bevaring funksjonen er gitt ved Unicist Corporate University som tillater folk å lære bruken av unicist teknologier som sikrer at verdien av undersøkelsene har blitt pågrepet.

Men virksomheten arkitektur TURI må opprettholde enhet vurderer at "verktøyet" er gitt ved forskning, er "estetikk" i bransjen armen mens den "soliditet" er gitt av Den Unicist Corporate University.

Vi håper at dette virkelig tilfelle av virksomheten arkitektur kan brukes som en konseptuell referanseindeks.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.

Kontinuerlig forbedring krever en annen tilnærming til virksomheten enn den ene av operativ virksomhet.
Minste Strategien tar sikte på å kvalitetssikre arbeidsprosesser ved å utvikle de nødvendige reparasjoner og oppdateringer for å gjøre ting fungerer på en sikker måte. Men den maksimale strategi streber mot å innføre de nødvendige nyvinninger for å øke verdien gitt til markedet, mens minske kostnadene for å produsere den.

Gjennomføringen av kontinuerlig forbedring som en forretningsenhet som trenger å generere en tilstrekkelig avkastning på investeringen fungerer som en katalysator for å forbedre prosesser. Det inkluderer deltakelse på hele organisasjonen, men innenfor en strategi som sikrer avkastning og utvidelse av virksomheten.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.

Den ontologi av bevissthet å håndtere personlig utvikling ble oppdaget etter 35 års forskning ved The Unicist Research Institute.

Forskningen ble ledet av Peter Belohlavek og den endelige bekreftelsen prosessen inkluderte deltakere i USA, Tyskland og Argentina.

Denne kunnskapen gjør det mulig å hjelpe folk til å utvide sine muligheter unngå det esoteriske, rasjonalistiske og subjektivistiske tilnærminger. Det gjør også definere grensene for disse mulighetene.

Vi ønsker å anerkjenne Universität Heidelberg og Universitetet i Minnesota for sine empiriske og fysiologiske undersøkelser på dette feltet.

Dette etablerer et nytt utgangspunkt for å håndtere menneskelig atferd. En bok om dette emnet vil bli publisert i desember 2011.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.

Å ha pålitelig kunnskap er en forutsetning for beslutningstaking for utvidelse av virksomheten. Men dette inkluderer en tilsynelatende paradoks. Kunnskap om ontogenetisk kartet (grunnleggende kunnskap) er grunnlaget for vekst, mens de fleste anser at problemet bør iverksettes med teknisk analyse.

Pålitelig kunnskap er nødvendig når enkeltpersoner er villige til å sikre et minimum strategi eller er utsatt for usikre eller risikabelt miljøer.
I hver dag aktivitet bare operasjonelle kunnskap er nødvendig.

Dette ontogenetisk kartet er en endelig syntese av bruk av fundamental og teknisk analyse i verden av økonomisk, sosial og forretningsmessig atferd.

Fundamentals beskrive ontologi av en gitt virkelighet betraktes som et enhetlig felt. Teknisk analyse beskriver årsak-virkning forhold av en virkelighet betraktes som en systemisk objekt.

Når sammenhengen er usikker på forståelsen av grunnleggende er nødvendig. Fundamentals er definert av konseptene som regulerer utviklingen av et faktum.

Validation prosesser naturlig brytes ned i tankefeil når de ikke inkluderer forfalskning prosesser. Validering innebærer en ikke-destruktiv test og forfalskning er en destruktiv test måle nøyaktighet og begrensninger av en kunnskap.

Når en pålitelig kunnskap er nødvendig for å håndtere med maksimal og minimal strategier, risiko eller usikkerhet, er integrering av teknisk og fundamental analyse er nødvendig, begynner med det grunnleggende.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.