I dag bedre enn i går er det naturlig vei for kontinuerlig forbedring i virksomheten verden. Det genererer ingen økonomiske kostnader, prisen er det nødvendig holdning.

Men, hvis det er så enkelt, hvorfor er det så sjelden? Fordi å gjøre ting bedre enn i går en person har til å være klar over hva han / hun gjorde. Automatisms på jobben unngå oppmerksomhet og hindre forbedringer.

Automatisms unngå å ha umiddelbare ekte opplevelser. Læringsprosessen på områder der automatisms råder, som vaner, oppstår først etter flere feil har kjørt en person til en ekstrem krise.

En bevisst holdning til bedrifter er nok til å gjøre ting i dag bedre enn i går. Intuisjon, som en automatisme, ikke nok.

Derfor forretningsmenn og kvinner, som deres bedrifter store eller små, må være klar over hva de gjør for å forbedre den i morgen.

Bevissthet utvider basert på verdiskapende handlinger av en individuell og krymper når en person opptrer til passende annen verdi. Den menneskelige sinn trenger å lage en "story" der den enkelte er "helten", bygge den nødvendige parallell virkelighet som genererer sammentrekning av bevissthet.

Dersom virksomhet drives for å tilby produkter eller tjenester for den sanne fordel for kunden, utvider bevisstheten og prosessen kan forbedres i morgen. Men hvis den sanne hensikten er å oppnå fordeler fra klienten, bevissthet krymper og i morgen prosessen blir verre.

De som legger verdi vil lykkes på kort eller lang sikt. De som passende verdi vil bli dømt til å bli Sisyfos:
http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus

Derfor gjør ting bedre enn i går, avhenger av vår holdning. Vi anbefaler sterkt at innføringen av forbedringer i virksomheter må begynne med å legge verdien for å få motparten.

Dette er veldig enkelt hvis du tror på hva du gjør, hvis ikke, er det bare umulig.

MERK: Unicist Research Institute var pioneren i kompleksitet forskning og ble den store forskning organisasjon i verden innen menneskelige adaptive systemer. Mer enn 4000 unicist ontologiske undersøkelser ble utviklet siden 1976 frem til juli 2011 i feltet for individuelle, institusjonelle og sosiale utvikling. De inkluderte utbyggingen av unicist ontogenetisk kart (DNA) av institusjoner.