Nedan finns en länk för EM Basic Poscast, episod "bröstsmärtor".

http://traffic.libsyn.com/embasic/Chest_pain.mp3

Du kan hitta EM Basic på http://embasic.org . Detta är en podcast från en akutmottagning läkare och omfattar diagnos av inkommande patienter.

Sjukvården är paradigmatiskt fall där det inte att utföra en diagnos kan få oönskade resultat. Uppenbarligen har förmågan att diagnostisera förbättras över tiden. Sambandet mellan förbättrade människors hälsa kan föreligga.

Detta podcast ger en inblick i vården att diagnostisera för dem som inte känner att tillåta en homolog riktmärke beaktas.

Diagnos i affärer är inte lika vanligt som i vården där det är utgångspunkten för all verksamhet. En vitbok som beskriver Unicist standarden för att diagnostisera hittar du här:

http://www.unicist.org/papers/unicist_diagnostics_standard.pdf

Detta är den mest avancerade metoden för att diagnostisera människor adaptiva system, inklusive företag, som kan hittas. Det föreslås att alla överväga fördelarna med att öka aktiviteten att diagnostisera första och agera andra.

I år Unicist Research Institute har firat 35-årsjubileum med den mest givande forskningsinsatserna i deras historia har avslutat mer än 600 undersökningar inklusive några av dem än krävde betydligt mer än 20 år (medvetandet, enhetlig området för de mänskliga adaptiva system etc). De gjorde 600 nya aspekter inom individuella, institutionella och sociala området blir möjlig.

Den unicist strategi bygger på att ta reda på vad som är möjligt för att fokusera på det. Den unicist tillvägagångssätt handlar om "möjligt", definierad som ett substantiv. Det måste anses att en möjlighet är en villkorad situation medan "möjligt" är en bestämd faktum.

Vad är möjligt upprätthåller framgång. Allt som är möjligt kan uppnås. Men detta har ett problem: samtidigt som det ger säkerhet vad som kan göras, kräver den friheten av att ta ansvaret för att göra det.

Kriserna i världen händer för att något inte var "möjligt", men denna situation beaktas. Fel är alltid en följd av någon som försöker göra något omöjligt eller något möjligt att inte gjordes för att folk inte tar ansvar.

Det är därför Unicist Research Institute främjar:

2012, året för den "möjligt"

Verkställande utskottet

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4200 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till december 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.

Upptäckten av unicist ontologi medvetandet och utvecklingen av dess ontogenetiska kartan öppnas möjligheterna att hantera adaptiva system för alla.

En Unicist Delphi Group har tagits fram för att undersöka varför endast 2% av IT-lösningar har meningsfull verksamhet arkitektur. Det samförstånd som uppnåtts är att de flesta av dem är baserade på reverse engineering av befintliga lösningar med operativa förbättringar som är tänkta att göra differentiering av den nya lösningen. Å andra sidan måste det beaktas att de flesta av de kommersiellt framgångsrika IT-lösningar har en "utsökt" arkitektur.

Reverse engineering är mycket bra att vara en utgångspunkt för alla skapande. Men skapandet kräver full medvetenhet om enhetliga fältet i lösningen som håller på att utvecklas. Det är därför bara de få riktiga arkitekter som är medvetna om lösningen kan utforma meningsfull arkitektur.

Upptäckten av denna ontologi och dess ontogenetiska kartan är ett genombrott som gör expansion av medvetandet möjligt genom att använda teknik i den verkliga världen som går utöver den intuitiva metoden. Det är en tillbaka till grundläggande men med införandet av den verkliga världen tekniker för att uppnå det.

Det tillåter individer att utveckla sin medvetandenivå utöka sina möjligheter att diagnostisera, bygga strategier och utveckla strukturella lösningar i den verkliga världen.

Denna forskning krävde mer än 35 år och ingår upplevelser med tusentals individer, hundratals organisationer och mer än 50 länder. Dessa erfarenheter handlade om institutionella och det kollektiva omedvetna och med kulturella arketyper och ingår i synnerhet övervakningen av utvecklingen av 22 personer för mer än 20 år.

Alla kan utöka sin medvetenhet om de har ett ansvar att få saker att hända i den verkliga världen. De måste ha viljan att göra det och dispositionen att betala de priser för att uppnå det medan ge vardagliga handlingar.

Mänsklig intelligens expanderar genom åtgärder - det är väl känt och tydligt i de "strokerehabilitering" processer. Det gör medvetandet.

Medvetenhetsexpansion måste baseras på värdeskapande åtgärder som utökar mervärdet av individer medan deras medvetet förhållningssätt till verkligheten utvecklas.

Detta är vägen IT-arkitekter måste följa för att utforma framgångsrika lösningar.

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4000 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till juli 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.

Unicist expertsystem är andra opinionsbildare för att säkerställa kvaliteten på affärsbeslut inom diagnoser, strategier och verksamhetsarkitektur.

Beslut verkligen görs när en åtgärd har tagits fram och ett värde har genererats. Paradoxalt nog, när beslut är bara i huvudet på avgörande lopp har de inte gjorts, de är bara avsikter. En rörelse är inte en åtgärd om det inte genererar ett mervärde. Uppenbara åtgärder som inte tillför värde är rörelser inte handlingar.

Åtgärderna bygger givetvis på grundläggande kunskaper och inte på analytiska processer. Den analytiska processen är en del av en diagnos process, men inte en del av en avgörande aktivitet.

Problemet med grundläggande kunskaper är risken att bli vilseledande, även om det kan har visat överensstämmelse med teknisk-analytisk kunskap.

Den vanligaste villfarelsen är bristen på kritisk massa i utvecklingen av åtgärder för att kunna generera resultat.

Funktionaliteten hos ett expertsystem är dess användning för att ge en second opinion diagnos - att validera diagnoser, strategier och arkitektur-som integrerar de nödvändiga ontogenetiska kartorna för att definiera möjligheten att utveckla framgångsrika åtgärder.

Det unicist experten Systemet använder ontogenetiska kartor som gör bedömningen de inblandade funktioner och deras giltighet, med tanke på tröskeln "energi" som är nödvändig för varje process. Varje funktion är ett företag objekt i sig som måste vara förenlig med reglerna för den enhetliga området för verksamheten och de lagar evolution.

Den typ av adaptiva system i näringslivet kräver att det finns katalysatorer, för att påskynda processer och entropi-hämmare för att bibehålla fokus av den energi som används. Katalysatorer och entropi hämmare är nödvändiga när en affärsprocess behöver för att skapa ytterligare värde. Utan dem råder trenden mot det verkliga värdet generationen.

Därför är användning av ett expertsystem blir extremt viktigt att validera funktionaliteten hos systemet som en enhet och katalysatorerna och entropi-inhibitorer som används.

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4000 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till juli 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.

Verksamhetsarkitektur kan bara existera om det är den sista fungerande lösning för ett företag modellering process. Business Modeling processer på en operativ nivå, måste integrera diagnosen, strategi och arkitektur av en verksamhet.

Utforma en affärsmodell kräver är medveten om företaget självt, dess begränsade sammanhang (marknaden) och det breda sammanhang (miljön).

Vi inbjuder dig att gå in i näringslivet arkitektur för att kunna omvandla idén om begreppet affärer i affärsprocesserna. Detta innebär en integrering av diagnoser, strategier och arkitektur.

Därför är byggandet av verksamhetsarkitektur kräver en enorm ansträngning för att få en tillförlitlig strategi som bygger på en korrekt diagnos för att bygga effektiva affärsprocesser som endast kräver operativa färdigheter som skall hanteras.

Den ontogenetiska karta över processen innebär börjar med en hypotetisk verksamhetsarkitektur och slutar med en operativ affärsmodell.

De åtgärder som skall följas för att definiera en operativ affärsmodell är:

1. Definiera idén om verksamheten.

A) efterlikna verksamhetsarkitektur i en modell.

B) Definiera enhetliga området för verksamheten.

C) Definiera affärsmodellen uppnås.

Utveckla en "japansk park" med deltagarna för att bekräfta modellen.

2. Definiera de hypotetiska lösningar som kommer att övervägas.

3. Definiera den grundläggande diagnos.

4. Definiera de tekniska analytiska diagnos.

5. Bekräfta de lösningar som kommer att genomföras.

Utveckla pilottest jag för att bekräfta diagnosen.

6. Definiera den hypotetiska tillväxt som kan uppnås.

7. Definiera den maximala strategi som skall utarbetas i verksamheten.

8. Definiera den minsta strategi som kan säkerställa tillväxt uppnås.

9. Bekräfta tillväxt uppnås.

Utveckla II pilottest för att bekräfta den strategi som skall användas.

10. Gör den slutliga pilottest av affärsmodellen.

Tänk på att denna integration ger hypotes för den detaljerade verksamhetsarkitektur för att definiera de affärsprocesser för att förvalta åtgärden.

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4000 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till juli 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.

Idag bättre än igår är den naturliga vägen för ständiga förbättringar i näringslivet. Det genererar ingen ekonomisk kostnad, dess pris är nödvändig attityd.

Men om det är så enkelt, varför är det så sällsynt? Eftersom att göra saker bättre än igår en person måste vara medveten om vad han / hon gjorde. Automatik i arbetet att undvika medvetenhet och hindra förbättringar.

Automatik slippa omedelbara verkliga erfarenheter. Den lärande processen i områden där automatism råder, liksom vanor, endast sker efter flera misslyckade har drivit en person till en extrem kris.

En medveten strategi för att företag räcker för att göra saker idag bättre än igår. Intuition, som automatik, inte räcker.

Därför affärsmän och kvinnor, är deras företag stora som små, måste vara medvetna om vad de gör för att förbättra den i morgon.

Medvetande expanderar baserat på värdeskapande åtgärder en individ och krymper när en person verkar för att andra lämpliga värde. Det mänskliga sinnet måste skapa en "story" där individen är "hjälten", bygga upp den nödvändiga parallell verklighet som genererar sammandragning av medvetandet.

Om företag drivs att tillhandahålla produkter och tjänster för den sanna förmån för kunden, expanderar medvetandet och processen kan förbättras i morgon. Men om det verkliga syftet är att få förmåner från klienten, krymper medvetande och i morgon processen kommer att bli värre.

De som lägger värde kommer att lyckas på kort eller lång sikt. De som är lämpligt värde kommer att dömas till att bli Sisyfos:
http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus

Därför gör saker bättre än i går beror på vår inställning. Vi rekommenderar starkt att införandet av förbättringar i företag måste börja med mervärde för att få motparten.

Detta är mycket enkelt om du tror på vad du gör, annars är det bara omöjligt.

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4000 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till juli 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.

Arkitekturen av ett företag definieras av sin verkliga vision och mission i ett företag. Den vision och mission i ett företag kan vara uttrycklig eller underförstådd och kan vara för "sant" bruk eller för "extern" användning.

När ontogenetiska kartan över en vision och mission av en verksamhet har beskrivits med utgångspunkt från dess positionering, tillväxt möjligheter och väg dess möjliga utveckling har definierats. Det är vad verksamhetsarkitektur handlar om.

Arkitekturen presenterar den verkliga placeringen av ett företag och måste betraktas som konfidentiell information. Det är därför vi bara kan publicera information om arkitektur Unicist Research Institute (Turi).

Syftet med Turi är att vara en globalt ledande forskningsorganisation inom området för mänskliga adaptiva system. Men denna forskning kräver produktiva tillämpningar för att vara värdefull. Det är därför den aktiva funktionen för Turi är dess verksamhet arm: den Unicist edsförbundet.

Den energibesparing funktion ges av Unicist Corporate universitet som tillåter människor att lära sig använda unicist som säkerställer att värdet av forskning har gripits.

Men verksamheten arkitektur Turi måste upprätthålla enhet med tanke på att "nytta" ges av forskningen, är "estetik" inom företaget armen medan "soliditeten" tillhandahålls av Unicist Corporate University.

Vi hoppas att denna verkliga fall av verksamhetsarkitektur kan användas som en konceptuell riktmärke.

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4000 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till juli 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.

Kontinuerlig förbättring kräver en annan inställning till verksamheten än den operativa verksamheten.
Det minimum som syftar till att kvalitetssäkra arbetsprocesser genom att utveckla de nödvändiga reparationer och uppdateringar för att göra saker och ting fungerar på ett säkert sätt. Men den maximala strategin strävar efter att införa de nödvändiga innovationerna för att öka värdet ges till marknaden samtidigt minska kostnaderna för att producera den.

Genomförandet av kontinuerlig förbättring som en affärsenhet som behöver generera en tillräcklig avkastning på investeringar fungerar som en katalysator för att förbättra processer. Den innehåller bestämmelser om att hela organisationen men inom en strategi som garanterar avkastning och expansion.

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4000 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till juli 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.

Den ontologi medvetandet att ta itu med personlig utveckling upptäcktes efter 35 års forskning på The Unicist Research Institute.

Forskningen leddes av Peter Belohlavek och den slutliga bekräftelsen processen ingår deltagare i USA, Tyskland och Argentina.

Denna kunskap kan hjälpa människor att utöka sina möjligheter att undvika de esoteriska och rationalistiska och subjektivistiska metoder. Det ger också definiera gränserna för dessa möjligheter.

Vi vill erkänna Universität Heidelberg och University of Minnesota för sina empiriska och fysiologiska undersökningar inom detta område.

Detta etablerar en ny startpunkt för att hantera mänskligt beteende. En bok om detta ämne kommer att publiceras i december 2011.

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4000 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till juli 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.

Med tillförlitlig kunskap är en förutsättning för beslutsfattande för expansion. Men detta inkluderar en uppenbar paradox. Kunskapen om ontogenetiska kartan (grundläggande kunskaper) är grunden för tillväxt, medan de flesta människor anser att problemet bör bemötas med teknisk analys.

Tillförlitlig kunskap är nödvändigt när individer är villiga att garantera ett minimum strategi eller utsätts för osäkra eller riskabla miljöer.
I varje daglig verksamhet enbart praktisk kunskap krävs.

Detta ontogenetiska karta är en slutlig syntes av användningen av fundamental och teknisk analys i en värld av ekonomiska, sociala och affärsmässiga beteende.

Fundamenta beskriva ontologi för en given verklighet betraktas som ett enhetligt område. Teknisk analys beskriver orsak-verkan relationer verklighet betraktas som en systemisk objekt.

När sammanhanget är osäker förståelsen av fundamentala faktorer är nödvändig. Fundamentals definieras av de begrepp som reglerar utvecklingen av ett faktum.

Valideringsförfarandena försämra naturligt in vanföreställningar när de inte innehåller förfalskningar processer. Validering innebär en icke-förstörande test och falsifiering är en destruktiv test som mäter precisionen och gränserna för kunskap.

När en tillförlitlig kunskap behövs för att hantera maximal och minimal strategier, risker eller osäkerhet, är integreringen av teknisk och fundamental analys som krävs, med början med grunderna.

OBS: Unicist Research Institute var pionjär i komplexitet forskning och blev den stora forskningsorganisation i världen på området för mänskliga adaptiva system. Mer än 4000 unicist ontologiska undersökningar har utvecklats sedan 1976 fram till juli 2011 i fråga om individuella, institutionella och sociala utveckling. De omfattade utvecklingen av unicist ontogenetiska kartor (DNA) institutioner.