如果是最后一个业务建模过程中的业务解决方案，业务架构，只能存在。 业务建模过程，在操作层面，需要整合的诊断，战略和业务架构。

一个商业模式的设计要求是了解企业本身，其限制的情况下（市场）和广泛的上下文（环境）。

我们邀请您进入全球业务架构，以便能够转换成业务流程的企业经营理念的想法。 这意味着诊断，战略和架构的整合。

这就是为什么业务架构的建设需要巨大的努力，为了有一个准确的诊断为基础的一个可靠的战略，建立有效的业务流程，只需要管理的业务技能。

个体发育过程中的地图意味着开始与一个假想的业务架构和业务的商业模式结束。

定义业务的商业模式应遵循的步骤是：

1。 定义的经营理念。

一）仿真模型中的业务架构。

b）确定统一的业务领域。

c）定义要实现的商业模式。

“日本园”，以确认该模型的参与者与发展。

2。 定义将被认为是假设性的解决方案。

3。 定义的基本诊断。

4。 定义技术分析诊断。

5。 确认将要实施的解决方案。

开发先导试验，我确认诊断。

6。 定义假想的增长可以达到。

7。 定义在业务发展的最大战略。

8。 定义最小的策略，可以确保实现增长。

9。 确认所要达到的增长。

开发先导试验II确认要使用的策略。

10。 的经营模式，使最终的试点测试。

认为这种融合提供了假设，详细的业务架构定义的业务流程管理操作。

注：Unicist研究所是在复杂性科学的研究在人类适应系统领域的先驱，并成为在世界上的主要研究机构。 超过4000 unicist本体论的研究开发，直到2011年7月，自1976年以来，在个人，机构和社会进化的领域。 他们包括个体发育的unicist地图（DNA）的机构的发展。