下面是一個鏈接的EM基本Poscast，情節“胸痛”。

http://traffic.libsyn.com/embasic/Chest_pain.mp3

你可以找到的EM在基本http://embasic.org 。 這是由急診室醫生給播客涵蓋訪港患者的診斷。

醫療保健是典範的情況下不執行診斷可以有意想不到的結果。 顯然，診斷的能力隨著時間的推移有所改善。 改善人類健康的關係可能​​存在。

這個podcast提供了窺見到醫療診斷為那些不熟悉，讓要考慮相應的基準。

並不像常見的任何活動的出發點是在醫療診斷業務。 描述的診斷Unicist標準的白皮書可以在這裡找到：

http://www.unicist.org/papers/unicist_diagnostics_standard.pdf

這是最先進的方法來診斷人類的自適應系統，包括企業，可以發現。 它提出的所有考慮增加診斷和行動第二活動的好處。

今年Unicist研究院慶祝35週年，在其歷史上最富有成果的研究已完成包括超過600個研究，其中一些比要求的努力遠遠超過20歲（意識，統一人類的自適應系統等領域）。 他們做了600個新領域的個人，機構和社會領域方面成為可能。

unicist方法的基礎上找出什麼是可能的，以便把重點放在它。 與“可能”作為一個名詞的定義，unicist方法處理。 它被認為有可能是一個有條件的情況下，而“可能”是一個自信的事實。

什麼 是可以維持的成功。 可以實現一切可能。 但是，這裡有一個問題：什麼可以做的安全性，同時它提供的，它要求承擔責任做的自由。

在世界的危機發生，因為東西是不是“可能”，但這種情況下被忽視了。 失敗總是有人試圖做不可能的事，或可能的東西，卻沒有這樣做，因為人不承擔責任的後果。

這就是為什麼在Unicist研究所促進：

2012年，今年的“可能”

執行委員會

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 4200多名unicist本體論的研究開發，直到2011年12月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。

unicist本體意識和發展其個體發育地圖的發現打開的可能性，以管理為大家自適應系統。

一個Unicist德爾福集團已發展到研究為什麼只有2％的IT解決方案的有意義的業務架構。 取得的共識是，其中大部分是基於逆向工程技術與現有的解決方案改善運營，都應該作出新的解決方案的分化。 另一方面，它被認為最有商業成功的IT解決方案的一個“精緻”的建築。

逆向工程是任何創作的出發點是非常有用的。 但創作需要充分認識統一場正在開發的解決方案。 這就是為什麼只有少數人真正意識到解決方案的建築師可以設計有意義的架構。

這個本體和它的個體發育地圖的發現是一個突破，使擴張意識超越直觀的方式真正的世界中使用的技術可能。 這是一個基本的背面，但列入對現實世界的技術來實現它。

它允許個人開發他們的意識水平，擴大其診斷，建立戰略和發展結構的解決方案，在現實世界中的可能性。

本研究要求超過35年，其中包括數千人的經驗，數百個組織和50多個國家。 體制和集體無意識和文化原型和處理這些經驗，特別是包括了22個人的發展超過20年的監測。

如果他們有責任使事情發生在現實世界中，每個人都可以擴大他們的意識。 他們需要有這樣做的意願和支付的價格來實現它，同時賦予日常行為的處置。

人類的智慧擴展通過的行動 - 這是眾所周知的，並且在“中風康復”的進程明顯。 這樣做的意識。

意識的擴張需要的基礎上加入行動，擴大個人的附加值，而現實的發展，他們自覺的方法的價值。

這是IT架構師必須按照設計成功的解決方案的途徑。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。

unicist專家系統是第二意見，以確保診斷，戰略和業務架構領域的業務決策質量。

決策是真正的行動時已製作完成，並已生成一個值。 荒謬的決定，只是在決勝局的想法時，他們還沒有作出，他們只是意圖。 一個運動不是一個動作，如果不產生附加值。 明顯不增加價值的行動，動作不動作。

行動是自然的基礎上的基本知識和分析過程。 分析過程是一個診斷過程，但不是決定活動的一部分。

基礎知識的問題是風險的謬誤，雖然它可能與技術分析知識的一致性。

最常見的謬論是臨界質量缺乏行動的發展，為了能夠產生結果。

專家系統的功能是它的使用提供第二意見診斷 - 驗證診斷，戰略和架構，集成了必要的個體發生映射到定義開發成功的行動的可能性。

unicist專家系統的使用，使個體發育評估所涉及的職能及其有效性地圖，考慮到“節能”的門檻，每個進程是必要的。 每個功能本身就是一個業務對象是一致的，統一的業務領域和演變規律的規則。

自適應系統的業務性質要求催化劑的存在，加速過程和熵抑製劑保持正在使用的能源的重點。 催化劑和熵抑製劑是必要的，當一個業務流程需要產生的附加價值。 沒有他們，對實際值代潮流盛行。

因此，專家系統的使用，以驗證系統作為一個單元和催化劑，正在使用的熵抑製劑的功能變得極為重要。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。

如果是最後一個業務建模過程中的業務解決方案，業務架構，只能存在。 業務建模過程，在操作層面，需要整合的診斷，戰略和業務架構。

一個商業模式的設計要求是了解企業本身，其限制的情況下（市場）和廣泛的上下文（環境）。

我們邀請您進入全球業務架構，以便能夠轉換成業務流程的企業經營理念的想法。 這意味著診斷，戰略和架構的整合。

這就是為什麼業務架構的建設需要巨大的努力，為了有一個準確的診斷為基礎的一個可靠的戰略，建立有效的業務流程，只需要管理的業務技能。

個體發育過程中的地圖意味著開始與一個假想的業務架構和業務的商業模式結束。

定義業務的商業模式應遵循的步驟是：

1。 定義的經營理念。

一）仿真模型中的業務架構。

b）確定統一的業務領域。

c）定義要實現的商業模式。

“日本園”，以確認該模型的參與者與發展。

2。 定義將被認為是假設性的解決方案。

3。 定義的基本診斷。

4。 定義技術分析診斷。

5。 確認將要實施的解決方案。

開發先導試驗，我確認診斷。

6。 定義假想的增長可以達到。

7。 定義在業務發展的最大戰略。

8。 定義最小的策略，可以確保實現增長。

9。 確認所要達到的增長。

開發先導試驗II確認要使用的策略。

10。 的經營模式，使最終的試點測試。

認為這種融合提供了假設，詳細的業務架構定義的業務流程管理操作。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。

今天比昨天更好的是在商業世界不斷改善的自然途徑。 它不會產生經濟成本，它的價格是必要的態度。

但是，如果它是如此簡單，為什麼是如此罕見？ 因為做的事情比昨天好多了，一個人要知道什麼他/她在做的。 automatisms避免在工作的認識和阻礙改善。

automatisms避免有直接的實際經驗。 automatisms為準領域中的學習過程，像習慣，只發生多次失敗後，已經帶動了一個人，一個極端的危機。

有意識的方法，企業就足以做的事情今天比昨天更好。 直覺，全自動，不就夠了。

因此，商人和婦女，他們的公司或大或小，需要知道自己在做什麼，以改善它的明天。

行動的個人和收縮時個人行為，以其他適當的價值增值的基礎上擴展意識。 人的心靈需要創建一個“故事”，其中的個別“英雄”，建立必要的平行的現實，產生意識的收縮。

如果企業運行提供的產品或服務，為客戶的真實利益，意識擴展過程中可以改進的明天。 但是，如果真正的目的是獲得利益的客戶，意識的收縮和明天的過程中會變得更糟。

那些附加價值，將在短期或長遠的成功。 那些譴責適當的值將成為西西弗斯：
http://en.wikipedia.org/wiki/Sisyphus

因此，做的事情比昨天好，取決於我們的態度。 我們強烈建議，改善企業的引進開始增值，以獲得相對的。

這是很簡單的，如果你相信你在做什麼，如果不是，它是不可能的。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。

業務架構定義其真實的視覺和公司的使命。 一個公司的願景和使命可以是顯式或隱式的，可以是“真正的”使用或“外部”使用。

當一個企業的遠見和使命的個體發育地圖已被描述其定位，增長的可能性的基礎，並已定義其可能的演變路徑。 這是業務架構。

該架構推出真正的定位和業務需要考慮被視為機密信息。 這就是為什麼我們只能發布信息架構的Unicist研究所（圖裡）。

圖裡的目的是在人類適應系統領域成為全球領先的研究機構。 但這項研究是有價值的需要生產應用。 這就是為什麼在圖裡的積極作用是其業務部門：Unicist聯合會。

節能功能是，由Unicist的企業大學，這讓人們學習使用unicist確保技術的研究價值，已被逮捕。

但圖裡的業務架構需要保持統一性，考慮到“實用”研究，“美學”，而“堅固”的Unicist企業大學內的業務部門提供。

我們希望這個業務架構的實際情況，可以用來作為一個概念性的基準。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。

持續改進的要求，以不同的方式業務以外的業務活動之一。
最低的戰略，旨在通過制定必要的維修和更新，使事情在一個安全的方式工作，確保工作流程的質量。 但最大的戰略，努力朝著引入必要的創新，提高，同時減少生產成本，向市場提供的價值。

作為催化劑，以改善流程的需要產生足夠的投資回報率作為一個業務單位，實施持續改進工作。 它包括整個組織的參與，但在戰略，以確保投資回報率和業務拓展。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。

的本體在Unicist研究所經過35多年的研究發現，處理個人發展的意識。

領導這項研究是由彼得Belohlavek和最終確認的過程，包括參加在美國，德國和阿根廷。

這方面的知識可以幫助人們避免深奧的，理性主義和主觀主義的方法來擴大他們的可能性。 它還可以定義這些可能性的限制。

我們要感謝他們在這一領域的經驗和生理研究的海德堡大學和明尼蘇達大學的。

這將建立一個新的起點，處理與人類行為。 對這個問題的書，將在2011年12月出版。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。

擁有可靠的知識，是一個擴展業務的決策的前提。 但是，這包括一個明顯的悖論。 個體發育圖（基礎知識）的知識是經濟增長的基礎上，而大部分的人認為這個問題應與技術分析走近。

當個人願意以確保最低限度的戰略，或暴露於不確定或危險的環境中，可靠的知識是必要的。
在每天活動中，只有操作知識是必需的。

個體發育地圖是使用基本面和技術分析，在世界經濟，社會和商業行為的最終合成。

基本面描述一個給定的現實被視為一個統一的領域本體。 技術分析介紹了作為一個系統性的對象認為是一個現實的因果關係。

當上下文是不確定的基本面的理解是必要的。 基礎定義的概念，規範事實的演變。

驗證過程自然降解成謬誤時，他們不包括偽造的進程。 驗證意味著非破壞性試驗和偽造是一種破壞性的測試，測量的準確性和知識的限制。

當需要一個可靠的知識來處理最大和最小的策略，風險或不確定性，集成技術和基本面分析是必需的，與基本面開始。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。