如果是最後一個業務建模過程中的業務解決方案，業務架構，只能存在。 業務建模過程，在操作層面，需要整合的診斷，戰略和業務架構。

一個商業模式的設計要求是了解企業本身，其限制的情況下（市場）和廣泛的上下文（環境）。

我們邀請您進入全球業務架構，以便能夠轉換成業務流程的企業經營理念的想法。 這意味著診斷，戰略和架構的整合。

這就是為什麼業務架構的建設需要巨大的努力，為了有一個準確的診斷為基礎的一個可靠的戰略，建立有效的業務流程，只需要管理的業務技能。

個體發育過程中的地圖意味著開始與一個假想的業務架構和業務的商業模式結束。

定義業務的商業模式應遵循的步驟是：

1。 定義的經營理念。

一）仿真模型中的業務架構。

b）確定統一的業務領域。

c）定義要實現的商業模式。

“日本園”，以確認該模型的參與者與發展。

2。 定義將被認為是假設性的解決方案。

3。 定義的基本診斷。

4。 定義技術分析診斷。

5。 確認將要實施的解決方案。

開發先導試驗，我確認診斷。

6。 定義假想的增長可以達到。

7。 定義在業務發展的最大戰略。

8。 定義最小的策略，可以確保實現增長。

9。 確認所要達到的增長。

開發先導試驗II確認要使用的策略。

10。 的經營模式，使最終的試點測試。

認為這種融合提供了假設，詳細的業務架構定義的業務流程管理操作。

注：Unicist研究所是在複雜性科學的研究在人類適應系統領域的先驅，並成為在世界上的主要研究機構。 超過4000 unicist本體論的研究開發，直到2011年7月，自1976年以來，在個人，機構和社會進化的領域。 他們包括個體發育的unicist地圖（DNA）的機構的發展。